YangKun
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>B端产品专家 《决胜B端》作者
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关于教练
中国科学院大学管理学院特聘讲师，担任多家上市公司、SaaS独角兽公司数字化转型顾问、产品顾问，服务过的客户包括华为、百度、京东、北森等企业。 曾任VIPKID产品总监，美菜网产品总监，百度高级产品经理。负责过多款企业级业务产品从无到有的建设。对企业数字化转型，应用架构设计，业务中台建设，CRM建设，数据仓库与BI建设均有丰富经验。 毕业于北京科技大学获工学学士学位、中国科学院大学获工商管理硕士学位。 “36kr”、“人人都是产品经理”专栏作家，中国产品经理大会、全球产品经理大会、中国软件技术大会、MPD技术管理工作坊特邀演讲嘉宾。
课程
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B端产品经理实战训练营
本课程通过实际案例，讲述了B端产品从商业模式构建、定位规划，到需求挖掘、业务建模、细节方案设计，以及运营推广落地的全过程，帮助学员打通知识体系结构，学习掌握一套可马上应用于工作实践的完整产品方法论！
暂无课程排期产品经理 -
基于场景的需求挖掘与分析
如何深挖需求背后的问题本质，确保设计方案解决关键问题？
如何洞察需求背后的场景，实现用户体验良好的产品设计？
如何将需求进行抽象建模，设计出灵活性强，扩展能力高的产品方案？
本课程，结合了互联网场景驱动的需求分析洞察，以及复杂软件需求建模的核心要点，将用户体验思维穿插于经典的需求分析工程，让学员掌握以用户为中心，基于场景和体验的复杂业务分析、需求拆解，通过抽象建模实现具备扩展能力的软件设计。暂无课程排期产品经理 -
企业级应用架构和中台建设
本课程广泛适用于涉及B端产品设计，信息化、数字化建设的各个领域、行业，包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等
暂无课程排期产品经理 -
以业务为中心的数字化产品规划
数字化转型浪潮中，如何通过技术赋能业务，让技术融入业务，是每一家企业需要思考的重要问题。产品经理，作为企业承接技术与商业价值的桥梁与核心岗位，在企业数字化转型中具备关键作用和价值。
本课程，将帮助企业赋能产品经理，提升期商业化思维，数据化意识，以客户和业务为中心的思维模式和技能，掌握现代数字化产品设计、开发、架构搭建的核心能力！助力企业实现数字化转型，发挥技术价值，将技术融入业务，让技术走进业务，通过技术赋能业务！暂无课程排期产品经理
大会议题
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基于场景的需求挖掘
如何深挖需求背后的问题本质，确保设计方案解决关键问题？
如何洞察需求背后的场景，实现用户体验良好的产品设计？
本课程，结合了互联网场景驱动的需求分析洞察，让学员掌握以用户为中心，基于场景的需求挖掘能力，挖掘需求背后的本质，洞察需求的核心。
【分享提纲】
1.需求挖掘面临的挑战
2.深挖需求的十三要素五步法
收益：掌握故事六要素法、横向场景替代法、纵向场景互补法、用户故事地图、5W分析法等，帮助学员进一步深挖需求，洞察需求背后的本质。
•步骤一：识别关键角色
•步骤二：通过故事六要素法分析需求背后的真实场景
•步骤三：通过5W法分析需求背后的深层次诉求和动机
•步骤四：通过横向替代法和纵向互补法，分析真实动机的各种解决思路
•步骤五：如何设计产品方案实现诉求
讨论与练习：提供了四个题目，学员任选其一，采用十三要素五步法完成需求分析，绘制用户故事地图暂无课程排期产品经理 -
从业务大盘拆解到产品设计
数字化转型浪潮中，如何通过技术赋能业务，让技术融入业务，是每一家企业需要思考的重要问题。产品经理，作为企业承接技术与商业价值的桥梁与核心岗位，在企业数字化转型中具备关键作用和价值。
本课程，将帮助企业赋能产品经理，提升期商业化思维，数据化意识，以客户和业务为中心的思维模式和技能，掌握现代数字化产品设计、开发、架构搭建的核心能力！助力企业实现数字化转型，发挥技术价值，将技术融入业务，让技术走进业务，通过技术赋能业务！
【分享提纲】
1.产品规划六步法
2.案例分析：以销售业务为例实践产品规划六步法
•确定核心指标
•拆解核心指标
•考虑人员因素
•制定目标策略
•分析大盘数据
•制定实施路径
•通过OCSM模型制定策略和衡量指标
3.产品设计面临复杂性
•数字化产品建设的复杂性
从两个视角审视数字化产品的规划暂无课程排期产品经理
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