课程简介
数字化转型浪潮中，如何通过技术赋能业务，让技术融入业务，是每一家企业需要思考的重要问题。产品经理，作为企业承接技术与商业价值的桥梁与核心岗位，在企业数字化转型中具备关键作用和价值。
本课程，将帮助企业赋能产品经理，提升期商业化思维，数据化意识，以客户和业务为中心的思维模式和技能，掌握现代数字化产品设计、开发、架构搭建的核心能力！助力企业实现数字化转型，发挥技术价值，将技术融入业务，让技术走进业务，通过技术赋能业务！
【分享提纲】
1.产品规划六步法
2.案例分析：以销售业务为例实践产品规划六步法
•确定核心指标
•拆解核心指标
•考虑人员因素
•制定目标策略
•分析大盘数据
•制定实施路径
•通过OCSM模型制定策略和衡量指标
3.产品设计面临复杂性
•数字化产品建设的复杂性
从两个视角审视数字化产品的规划
目标收益
•掌握数字化产品架构设计的最佳实践，设计前中后台分离的数字应用架构
•掌握通过业务拆解，反向推动设计数字化产品演进蓝图的思维模式
培训对象
课程大纲
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