课程简介
数字化转型浪潮中，如何通过技术赋能业务，让技术融入业务，是每一家企业需要思考的重要问题。产品经理，作为企业承接技术与商业价值的桥梁与核心岗位，在企业数字化转型中具备关键作用和价值。
本课程，将帮助企业赋能产品经理，提升期商业化思维，数据化意识，以客户和业务为中心的思维模式和技能，掌握现代数字化产品设计、开发、架构搭建的核心能力！助力企业实现数字化转型，发挥技术价值，将技术融入业务，让技术走进业务，通过技术赋能业务！
目标收益
课程中的理论和经验来自讲师多年的实践总结。通过培训，学员将：
•掌握数字化产品的运营推广技巧，如何将产品宣传出去，发挥价值
•掌握深入挖掘业务问题，洞察需求背后真实意图的核心技巧
•掌握数字化产品架构设计的最佳实践，设计前中后台分离的数字应用架构
•掌握通过业务拆解，反向推动设计数字化产品演进蓝图的思维模式
培训对象
本课程广泛适用于信息化、数字化建设的各个领域、行业，包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等，目标学员包括但不限于：
•企业中涉及数字化转型工作的相关人员：需求分析师、解决方案专家、项目经理、产品经理、技术、设计、运营等
•希望和产品研发、IT团队共创的企业相关管理人员、业务人员
课程大纲
| 以业务为中心的数字化产品规划 |
1.产品规划六步法 2.案例分析：以销售业务为例实践产品规划六步法 •确定核心指标 •拆解核心指标 •考虑人员因素 •制定目标策略 •分析大盘数据 •制定实施路径 •通过OCSM模型制定策略和衡量指标 3.产品设计面临复杂性 •数字化产品建设的复杂性 从两个视角审视数字化产品的规划 |
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以业务为中心的数字化产品规划 1.产品规划六步法 2.案例分析：以销售业务为例实践产品规划六步法 •确定核心指标 •拆解核心指标 •考虑人员因素 •制定目标策略 •分析大盘数据 •制定实施路径 •通过OCSM模型制定策略和衡量指标 3.产品设计面临复杂性 •数字化产品建设的复杂性 从两个视角审视数字化产品的规划 |
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