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收益目标：训练营收益： 1.协助学员成为数字化领导者，制定数字化创新战略，结合內部核心竞争力及外部资源驱动企业转型的进程和落实； 2.通过学习数字化体系和方法论，对内降本提效，促进生产力；对外加强客户和伙伴的体验，打造由产品到平台的价值网； 3.结合四大核心成功要素的数字化转型实施，了解如何进行数字化重构与数字化增长；
适应人群：训练营面向人群： 1.谋求数字化转型、智能化升级和构建产业新生态的实体企业的产研高管； 2.期望了解数字化转型是什么、以及如何转型的「所谓传统」的发展数字化与产业互联网的实体企业，例如制造、零售、物流、医疗、能源、银行、保险、证券… 3.希望寻找新经济、转型下的机会的提供软件、IT、大数据、AI服务的数字化生态企业
关键词：互联网，其他，转型，变革，组织，产品管理，数字化转型
收益目标：1、全盘工具-学习AIGC及其它AI大模型工作的使用技巧 2、提效方法-掌握在实际工作中有效应用AI工具，提升工作效率 3、实操落地-通过实战演练，提升AI工具的实际操作能力
适应人群：力求帮助企业降本增效的各岗位骨干及员工、有特定工作场景需求的市场部门员工、市场部门管理者或骨干成员。
关键词：互联网，产品经理，产品运营，人工智能，工程师，数据分析，大模型，AIGC
收益目标：1、建立前置用户体验意识 ：学习腾讯等企业的成功案例，掌握在需求评审、设计、开发各阶段提前发现并解决用户体验问题的方法，降低后期修复成本。 2、掌握用户体验设计框架 ：从需求分析到交互设计，学会精细化分层、用户画像构建、关键路径设计等核心技能，打造更贴合用户需求的产品。 3、提升AI驱动的服务创新能力 ：了解工具型、场景型、伙伴型AI服务设计方法，掌握从单一功能到综合推荐的场景拓展思路，为产品注入差异化竞争力。
适应人群：暂无
关键词：互联网，用户体验，创新
收益目标：1. 掌握AI时代业务痛点挖掘方法论 2. 具备AI赋能需求洞察与分析能力 3. 积累跨行业AI痛点挖掘实战经验 4. 产出可复用的AI需求分析工具框架
关键词：互联网，需求分析
收益目标：•学习产品经理能力模型，理解不同层级产品经理的核心能力特征，提升思维高度和视野。 •学习产品经理的八大修炼方法，找到快速成长的捷径。 •学习AI时代产品经理所需要掌握的AI知识，理解AI对产品能力的赋能环节与方式。 •理解产品战略思考方式、学习包括产业格局分析、产品模式分析、竞争策略分析、产品阶段性规划和破局策略设计、产品生命周期策略在内的产品战略设计核心方法。 •学习AI赋能的深度用户洞察方法，掌握痛点、痒点、兴奋点的识别，准确判别伪需求。 •学习AI赋能的数据化洞察方法，掌握产品数据体系构建策略与关键数据洞察方法。
适应人群：•希望了解产品经理思维全局和能力模型的各层级产品经理。 •希望在短时间内快速学习多个产品经理核心能力模块概要的产品经理。 •希望建立和提升产品战略思维的产品经理，学习如何从“低头走路”变为“抬头看路”。 •希望建立和提升商业思维的产品经理，理解如何从“功能交付”转向“价值创造”。 •希望快速学习对产品的瓶颈和机遇进行数字化洞察，精准定位产品优化点的产品经理。 •希望快速了解产品方法体系全局的市场、运营、研发等所有其他岗位。
关键词：互联网，产品经理，架构设计，数据分析，创新，需求管理，产品战略
收益目标：1.思维重塑：为数转打牢固全方位的思考维度； 2.开阔视野：让学员掌握不同的视角，具备创新的视野； 人才储备：为数转积累优秀的人才；
适应人群：企业数字化转型的相关人员； 一线基层员工，以及业务部门的销售，市场，设计，产品，运营等； 希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员；
关键词：互联网，用户体验，敏捷，转型，创新，数字化转型
收益目标：1.能够从用户角度看产品，建立用户思维 2.掌握产品各个环节中的用户体验核心要素，能够更全面地看待产品及用户体验 3.能够运用用户体验模型中的原则、方法与工具来改进产品的用户体验 4.掌握一套产品设计的方法论
适应人群：1.产品经理 2.有志于成为产品经理的产品人员，如：策划、设计、市场、运营、研发…… 3.希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的产品相关人员
关键词：互联网，用户体验，企业级
收益目标：1.掌握体验设计的原则 2.多维度讲解设计方法、规范 3.探讨及设计细分流程 4.学习了解多种设计工具
适应人群：从事数据可视化相关的产品经理、开发经理、项目经理皆可，不面向具体产品职能，主要面向产品形态
关键词：互联网
收益目标：1、深入理解产品经理角色：学员将全面了解产品经理的起源、职能、能力模型及其在不同类型产品中的关键能力点。 2、掌握产品规划与设计：通过产品结构、功能设计、原型设计等模块，学员将学会如何从需求分析到产品解决方案的输出，提升产品设计的专业能力。 3、增强实战操作能力：课程通过实战项目、模拟练习和案例讨论，使学员能够将理论知识应用于实际工作中，增强解决实际问题的能力。
关键词：互联网，产品经理，产品规划
收益目标：•理解互联网与数字经济的底层原理 从实体经济到虚拟经济，认识数字经济背后的盈利模式、商业模式、经济学原理。 •掌握互联网数字化toC产品设计的过程和要点 理解数字产品设计的全过程，掌握用户识别、痛点挖掘，以用户为中心分析问题的视角。 •掌握互联网做事的思维方式和经典工具 培养数据驱动决策、小步快跑、快速迭代、精益创业的思维模式，为自身企业业务的创新和模式突破打开新思路。
适应人群：本课程广泛适用于甲方企业各个岗位、级别的人员，包括但不限于： 不同岗位，例如营销、销售、供应链、HR等等； 不同级别，包括一线人员以及中高层管理人员； 不论是IT人员还是非IT人员，都可以从课程中获取思维、意识与理念的提升！
收益目标：1.学习用户标签体系设计，通过AI和机器学习，针对B端和C端用户进行精准动态分群，避免静态分群的普遍误区，并设计基于客群的差异化策略，高效达到业务目标。 2.学会评估客户内部关键角色和博弈生态格局，分析决策链，高效引导客户决策。 3.学习AI驱动的用户综合价值评估，熟练使用PMF（产品-人群匹配度）等评估工具，发现并锁定核心目标客群，作为用户洞察的靶向人群。 4.学习访谈法、实验法、AI分析法等方法的用法和使用时机，多维度收集匹配产品目标的用户信息。 5.通过心理学、行为学等方法，使用KANO模型、需求验证漏斗等工具，深度洞察用户需求背后本质心理，精准判别痛点、痒点、兴奋点，识别伪需求； 6.体系化学习需求管理，含产品迭代规划、路线图开发、需求价值分析、需求场景分析、变更管理等关键环节，重点讲解需求价值评估、需求变更管理两大产品经理普遍难题，以帮助产品经理高效决策，提升交付满意度，打磨尖端产品。 7.另根据具体需要，额外赠送部分增值模块，如：跨部门协作（业务-产研协作、产品-研发协作等）的针对性课程，针对常见的协作痛点与冲突解决，打通部门间沟通壁垒，学习如何有效进行需求沟通、达成共识，减少沟通成本、避免冲突。
适应人群：1.产品经理、用研人员、项目管理人员、研发团队。 2.面向内外部客户的运营人员、业务部门人员、客服人员。 3.与产品端、研发端沟通需求时存在痛点的业务线人员。 4.希望了解AI如何赋能用户洞察的产品经理、研发、运营、业务线。
关键词：互联网，数据分析，需求管理
收益目标：新进入产品这一行的新人们； 有一定产品基础，但想进一步提升的学员； 需要具备产品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等； 银行业中：广义“做产品”的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员； 希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员；
关键词：互联网，产品经理，转型，数字化转型
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