课程简介
【马拉松主题】
1.建议选手选取自己熟悉行业、熟悉产品作为创新切入点
2.如没有任何基础，则可以参考《产品马拉松题目备选》
要求：
1.移动端产品，类型不限，2C为主
2.不建议做O2O方向，建议以纯线上为主
3.尽量考虑一些创新、跨界等尝试
【马拉松团队构建】
1.以OpenSpace的形式，通过自己性感的产品切入点，打动大家，招募队员
2.招募的时候，建议以全功能团队，举例，团队需要具备产品、设计、研发、运营等端到端能力
【活动人数】
5组*8人左右/组 = 40人左右
工作人员（3—5人）：
•宣传及报名工作
•物料准备
•场地布置
•物料发放
•统计票数
目标收益
过程中，你不仅需要考虑市场环境、用户需求、产品定位、用户体验，还要兼顾产品的运营方式、营销推广……
在这里，你可以尽情释放内心的小宇宙，将日常生活中对于产品的奇思妙想，都加入到你的产品方案中；在这里，你就是产品的“创造者”。
培训对象
建议学员在参加此产品马拉松之前，具备1-2年的产品、设计、运营等经验。
同时了解产品定位、需求分析、产品原型设计、产品运营等相关概念以及具备相关实践经验。
课程内容
课程大纲
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DAY-1 一、课程导入、案例深入剖析、引导式工作坊（1.5h） |
1、业界经典案例介绍 网易云音乐、微信阅读、 KEEP、喜马拉雅FM、映客直播、小红书、蚂蜂窝等（视情况深入剖析某个） 2、教会大家如何从发散到收敛 快速推进MVP 1）设计思维的整合创新以及创新三要素 2）如何获取设计挑战，构建HMW 3）如何获取更多的创意，Post-it Brainstorm等 4）如何有效地收敛，2*2 Matrix以及COCD-Box等 |
| 二、马拉松主题引入以及团队重新构建（1h） |
1、题目引入方式： 1）自由选题，寻找自己熟悉的产品方向 2）现场抓阄选题（每个题目背后的解读、说明） 3）团队自定义选题 2、题目Show Case 全功能团队重新构建 |
| 三、第一轮迭代（产品定位）（0.5h） |
1、关键概念导入 1）行业分析 2）产品定位 竞品分析 |
| 四、第一轮迭代（核心场景、用户及需求挖掘）（1.5h） |
1、关键概念导入 1）核心场景挖掘与筛选 2）场景下的核心用户画像、需求分层、痛点及机会点挖掘 2、第一轮交付物 1）行业分析、竞品分析以及产品定位 产品的核心场景、核心用户画像、核心需求及相关功能特性 |
| 五、第一轮Review（1h） |
1）阶段性验证反馈，论证方案可行性，及时调整优化 2）并根据交付物打分，并将积分更新到积分榜（大白纸上） |
| 六、第二轮迭代（需求分析、规划及价值排序、概要设计及低保真原型设计）（2h） |
1、关键概念导入 1）需求规划以及需求价值分析 2）核心功能、关键假设与迭代验证 3）功能流程图以及纸质原型图 2、第二轮交付物 1）产品关键需求、需求价值排序等 2）产品核心功能流程图 产品核心功能纸质原型图 |
| 七、第二轮Review（1h） |
1）阶段性验证反馈，论证方案可行性，及时调整优化 2）并根据交付物打分，并将积分更新到积分榜（大白纸上） 备注：两轮积分最低的组会被打散到其他组，根据现场涌现可以重新再新增一组。 |
| 八、第三轮迭代（高保真原型设计以及交互设计）（3h） |
1、关键概念导入 1）用户体验以及产品设计 2）原型等设计工具介绍（墨刀、PS等） 2、第三轮交付物 产品高保真原型设计 |
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DAY-2 九、第三轮Review（1h） |
1）阶段性验证反馈，论证方案可行性，及时调整优化 2）并根据交付物打分，并将积分更新到积分榜（大白纸上） |
| 十、第四轮迭代（产品启动以及验证考核指标设计）（1.1h） |
1、关键概念导入 1）获取进行产品冷启动 2）如何获取产品的一批用户 3）产品启动阶段的关键指标设计 2、第四轮交付物 产品启动运营方案以及验证指标 |
| 十一、第四轮Review（0.5h） |
1）阶段性验证反馈，论证方案可行性，及时调整优化 2）并根据交付物打分，并将积分更新到积分榜（大白纸上） |
| 十二、第五轮迭代（商业计划书）（0.5h） |
1、关键概念导入 商业计划书 |
| 十三、第五轮迭代（商业计划书）（1.5h） |
1、第五轮交付物 1）完成PPT形式的商业计划书 2）梳理关键路径以及关键资源 梳理如何实现资源的重新整合或是技术创新 |
| 十四、第五轮Review（2h） |
1）每组轮流预演 2）并根据交付物打分，并将积分更新到积分榜（大白纸上） |
| 十五、第六轮讨论（产品打磨以及路演的预演）（1h） | 迭代完善商业计划书 |
| 十六、正式路演（1.5h） | 路演 |
| 十七、尾声（0.5h） |
1、嘉宾点评 2、颁奖典礼 3、活动总结 |
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DAY-1 一、课程导入、案例深入剖析、引导式工作坊（1.5h） 1、业界经典案例介绍 网易云音乐、微信阅读、 KEEP、喜马拉雅FM、映客直播、小红书、蚂蜂窝等（视情况深入剖析某个） 2、教会大家如何从发散到收敛 快速推进MVP 1）设计思维的整合创新以及创新三要素 2）如何获取设计挑战，构建HMW 3）如何获取更多的创意，Post-it Brainstorm等 4）如何有效地收敛，2*2 Matrix以及COCD-Box等 |
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二、马拉松主题引入以及团队重新构建（1h） 1、题目引入方式： 1）自由选题，寻找自己熟悉的产品方向 2）现场抓阄选题（每个题目背后的解读、说明） 3）团队自定义选题 2、题目Show Case 全功能团队重新构建 |
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三、第一轮迭代（产品定位）（0.5h） 1、关键概念导入 1）行业分析 2）产品定位 竞品分析 |
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四、第一轮迭代（核心场景、用户及需求挖掘）（1.5h） 1、关键概念导入 1）核心场景挖掘与筛选 2）场景下的核心用户画像、需求分层、痛点及机会点挖掘 2、第一轮交付物 1）行业分析、竞品分析以及产品定位 产品的核心场景、核心用户画像、核心需求及相关功能特性 |
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五、第一轮Review（1h） 1）阶段性验证反馈，论证方案可行性，及时调整优化 2）并根据交付物打分，并将积分更新到积分榜（大白纸上） |
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六、第二轮迭代（需求分析、规划及价值排序、概要设计及低保真原型设计）（2h） 1、关键概念导入 1）需求规划以及需求价值分析 2）核心功能、关键假设与迭代验证 3）功能流程图以及纸质原型图 2、第二轮交付物 1）产品关键需求、需求价值排序等 2）产品核心功能流程图 产品核心功能纸质原型图 |
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七、第二轮Review（1h） 1）阶段性验证反馈，论证方案可行性，及时调整优化 2）并根据交付物打分，并将积分更新到积分榜（大白纸上） 备注：两轮积分最低的组会被打散到其他组，根据现场涌现可以重新再新增一组。 |
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八、第三轮迭代（高保真原型设计以及交互设计）（3h） 1、关键概念导入 1）用户体验以及产品设计 2）原型等设计工具介绍（墨刀、PS等） 2、第三轮交付物 产品高保真原型设计 |
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DAY-2 九、第三轮Review（1h） 1）阶段性验证反馈，论证方案可行性，及时调整优化 2）并根据交付物打分，并将积分更新到积分榜（大白纸上） |
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十、第四轮迭代（产品启动以及验证考核指标设计）（1.1h） 1、关键概念导入 1）获取进行产品冷启动 2）如何获取产品的一批用户 3）产品启动阶段的关键指标设计 2、第四轮交付物 产品启动运营方案以及验证指标 |
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十一、第四轮Review（0.5h） 1）阶段性验证反馈，论证方案可行性，及时调整优化 2）并根据交付物打分，并将积分更新到积分榜（大白纸上） |
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十二、第五轮迭代（商业计划书）（0.5h） 1、关键概念导入 商业计划书 |
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十三、第五轮迭代（商业计划书）（1.5h） 1、第五轮交付物 1）完成PPT形式的商业计划书 2）梳理关键路径以及关键资源 梳理如何实现资源的重新整合或是技术创新 |
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十四、第五轮Review（2h） 1）每组轮流预演 2）并根据交付物打分，并将积分更新到积分榜（大白纸上） |
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十五、第六轮讨论（产品打磨以及路演的预演）（1h） 迭代完善商业计划书 |
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十六、正式路演（1.5h） 路演 |
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十七、尾声（0.5h） 1、嘉宾点评 2、颁奖典礼 3、活动总结 |
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