课程

• 敏捷团队绩效考核实践

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• OKR从理论到实践

  OKR因为在谷歌，英特尔，linkedin等公司实现绩效大规模的增长而驰名。为什么这些企业热衷于应用OKR管理系统，而不是传统的KPI（关键绩效指标）和BSC（平衡记分卡）等绩效方法呢？这是因为它主要解决了以下三个当今企业普遍面临的难题：
  1:战略目标不能有效传递到基层；2: 跨部门协作困难重重；3: 员工的活力不足。
  本课程不但介绍OKR这一方法的细节，还分步骤讲解了运用OKR的有效方法。同时结合实操教学与导入手册，帮助学员从描述企业愿景、制定年度战略OKR，到层层分解到部门/员工，并实施有效跟踪，保证一线执行。OKR因为在谷歌，英特尔，linkedin等公司实现绩效大规模的增长而驰名。为什么这些企业热衷于应用OKR管理系统，而不是传统的KPI（关键绩效指标）和BSC（平衡记分卡）等绩效方法呢？这是因为它主要解决了以下三个当今企业普遍面临的难题：
  1:战略目标不能有效传递到基层；2: 跨部门协作困难重重；3: 员工的活力不足。
  本课程不但介绍OKR这一方法的细节，还分步骤讲解了运用OKR的有效方法。同时结合实操教学与导入手册，帮助学员从描述企业愿景、制定年度战略OKR，到层层分解到部门/员工，并实施有效跟踪，保证一线执行。

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• 团队的激励和授权

  当今企业普遍面临着竞争和创新的压力，比以往更需要具有积极性和主动性的员工。然而“胡萝卜+大棒”的传统激励方式在知识工作的年代（尤其面对90后、00后）逐渐失效。如何真正的激发每个个体的内在动机、并建立合理的授权规则，以便提升员工和团队的投入度和承诺度，是很多企业面临的问题。本课程提供了丰富的理论和实践知识，能够帮助企业建立以激发员工内驱力为核心的激励方式，化解内部授权时的责任感问题和风险问题。课程内容结合了讲师丰富的实践案例，和经过多次验证的流程及模版，让实践落地变得轻松容易。
  

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