敏捷团队绩效考核实践-精品课程-软件研发管理培训、咨询服务-MSUP

T.T

前IBM 敏捷咨询师

十多年团队教练实战经验，为 IBM、惠普、联想等五百强企业提供敏捷转型培训和咨询，曾设计并驱动 IBM CIO 全球两万员工的敏捷转型，实现了 IBM CIO 的组织结构的扁平化和员工效能的大幅提升。为超过三十位中高层管理人员提供绩效教练服务，辅导数十个组织进行 OKR、KPI、360 度评估等绩效考核实践，其 OKR 实践应用于金融、保险、制药、IT、在线教育、自媒体等行业。并著有《敏捷团队的绩效考核》一书，在业内首次深入探讨了绩效考核与敏捷转型的相互作用，提出了绩效考核在促进敏捷转型方面的实践方法和可操作框架。

课程简介

待上线

目标收益

本课程旨在帮助学员实现以下目标
1：充分理解公司战略意图，并制定与公司战略紧密相连的绩效考核指标；
2：了解敏捷团队绩效考核的特点，并制定出能够有效衡量团队和个人绩效的指标。
3：制定能够激励员工，打造高绩效团队的绩效考核框架。
3：掌握对敏捷团队中特殊角色，例如Scrum Master，PO，敏捷团队管理人员等的绩效的评价方法。
4：帮助提升个人绩效与部门绩效，进而最终实现公司绩效管理；

培训对象

课程大纲

模块一：敏捷团队绩效考核特点	1、敏捷方法的适用范围 2、创造型工作和知识型人才 3、团队内部的直接贡献和间接贡献 4、定性指标和定量指标在考核方法上的差异 5、高绩效团队的要素 6、传统绩效考核为何失效
模块二：敏捷团队绩效考核实践	1、绩效考核指标的选择 2、OKR的考核实践及反思 3、KPI、平衡计分卡的考核实践及反思 4、360度评估的作用 5、已有绩效系统如何改善
模块三：特殊角色的绩效考核	1、Scrum Master的绩效考核指标和原则。 2、PO的绩效考核指标和原则？ 3、敏捷团队管理人员的绩效考核及原则。
模块四：绩效考核与变革管理	1、绩效考核对企业变革的正反面作用。 2、如何设计适应企业变革的绩效考核方法。
包含案例：	某中小型软件公司敏捷团队绩效考核案例某国内顶级规模软件服务公司绩效考核案例某500强企业绩效考核案例

模块一：敏捷团队绩效考核特点

1、敏捷方法的适用范围
2、创造型工作和知识型人才
3、团队内部的直接贡献和间接贡献
4、定性指标和定量指标在考核方法上的差异
5、高绩效团队的要素
6、传统绩效考核为何失效

模块二：敏捷团队绩效考核实践

1、绩效考核指标的选择
2、OKR的考核实践及反思
3、KPI、平衡计分卡的考核实践及反思
4、360度评估的作用
5、已有绩效系统如何改善

模块三：特殊角色的绩效考核

1、Scrum Master的绩效考核指标和原则。
2、PO的绩效考核指标和原则？
3、敏捷团队管理人员的绩效考核及原则。

模块四：绩效考核与变革管理

1、绩效考核对企业变革的正反面作用。
2、如何设计适应企业变革的绩效考核方法。

包含案例：

某中小型软件公司敏捷团队绩效考核案例
某国内顶级规模软件服务公司绩效考核案例
某500强企业绩效考核案例

敏捷团队绩效考核实践

T.T

前IBM 敏捷咨询师

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2天