课程简介
OKR因为在谷歌，英特尔，linkedin等公司实现绩效大规模的增长而驰名。为什么这些企业热衷于应用OKR管理系统，而不是传统的KPI（关键绩效指标）和BSC（平衡记分卡）等绩效方法呢？这是因为它主要解决了以下三个当今企业普遍面临的难题：
1:战略目标不能有效传递到基层；2: 跨部门协作困难重重；3: 员工的活力不足。
本课程不但介绍OKR这一方法的细节，还分步骤讲解了运用OKR的有效方法。同时结合实操教学与导入手册，帮助学员从描述企业愿景、制定年度战略OKR，到层层分解到部门/员工，并实施有效跟踪，保证一线执行。OKR因为在谷歌，英特尔，linkedin等公司实现绩效大规模的增长而驰名。为什么这些企业热衷于应用OKR管理系统，而不是传统的KPI（关键绩效指标）和BSC（平衡记分卡）等绩效方法呢？这是因为它主要解决了以下三个当今企业普遍面临的难题：
1:战略目标不能有效传递到基层；2: 跨部门协作困难重重；3: 员工的活力不足。
本课程不但介绍OKR这一方法的细节，还分步骤讲解了运用OKR的有效方法。同时结合实操教学与导入手册，帮助学员从描述企业愿景、制定年度战略OKR，到层层分解到部门/员工，并实施有效跟踪，保证一线执行。
目标收益
1：理解OKR的起源，基本概念，适用场景。
2：掌握制定OKR的制定技，能够避免OKR使用时的一些常见问题。
3：理解OKR在聚焦目标、落地战略、实现效能提升等方面的原理。
4：理解OKR的生命周期以及追踪活动。
5：掌握高效率召开OKR制定会议，OKR评审会议的方法。
6：理解OKR在激励员工、提高团队效能方面的作用，以及使用技巧和注意事项。
7：理解OKR和绩效考核的关系。
培训对象
企业内部在目标沟通、员工激励等方面遇到挑战的各级别管理人员，HR，普通员工，以及对OKR概念感兴趣的各界人士。
课程大纲
| 1：OKR的起源。 |
-OKR的诞生背景以及流行背景 -OKR与敏捷方法、精益方法的背景关联 |
| 2：“目标”和“关键结果”的定义。 |
-“目标”的定义 -提炼目标的技巧 -常见错误目标案例分析 -“关键结果”的定义 -常见错误关键结果案例分析 |
| 3：书写高质量的“目标”和“关键结果” |
-如何让目标聚焦价值和战略 -五问法提炼目标 -填空法提炼目标 -关键结果的识别 -区分“任务型”结果和“价值型”结果。 |
| 4：OKR vs KPI |
-OKR与KPI的区别 -OKR是否可以与KPI同时使用 |
| 5：OKR的生命周期及活动 |
-OKR的年度周期概述 -OKR的制定会议（输入、输出、过程） -OKR季度评审会议（输入、输出、过程） -OKR check-in |
| 6：如何有效的召开OKR制定和评审会议 |
-快速制定目标和关键结果的技巧 -30分钟内完成OKR季度评审的技巧 |
| 7：利用OKR实现团队和个人的激励。 |
-OKR的“授权”机制 -OKR的“挑战”机制 -“授权”与“挑战”和激发个体内驱动力的联系 |
| 8：OKR与绩效考核 |
-OKR与绩效考核的关联 -绩效考核对OKR制定和执行的潜在影响 |
| 9：OKR常见错误分析 |
-OKR整体聚焦任务，而非价值 -O是目标，KR是任务 -分解过程中失去对原有目标的对齐 -将KPI换成OKR的格式 |
|
1：OKR的起源。 -OKR的诞生背景以及流行背景 -OKR与敏捷方法、精益方法的背景关联 |
|
2：“目标”和“关键结果”的定义。 -“目标”的定义 -提炼目标的技巧 -常见错误目标案例分析 -“关键结果”的定义 -常见错误关键结果案例分析 |
|
3：书写高质量的“目标”和“关键结果” -如何让目标聚焦价值和战略 -五问法提炼目标 -填空法提炼目标 -关键结果的识别 -区分“任务型”结果和“价值型”结果。 |
|
4：OKR vs KPI -OKR与KPI的区别 -OKR是否可以与KPI同时使用 |
|
5：OKR的生命周期及活动 -OKR的年度周期概述 -OKR的制定会议（输入、输出、过程） -OKR季度评审会议（输入、输出、过程） -OKR check-in |
|
6：如何有效的召开OKR制定和评审会议 -快速制定目标和关键结果的技巧 -30分钟内完成OKR季度评审的技巧 |
|
7：利用OKR实现团队和个人的激励。 -OKR的“授权”机制 -OKR的“挑战”机制 -“授权”与“挑战”和激发个体内驱动力的联系 |
|
8：OKR与绩效考核 -OKR与绩效考核的关联 -绩效考核对OKR制定和执行的潜在影响 |
|
9：OKR常见错误分析 -OKR整体聚焦任务，而非价值 -O是目标，KR是任务 -分解过程中失去对原有目标的对齐 -将KPI换成OKR的格式 |
近期公开课推荐