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0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>人民银行直属央企项目总经理
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关于教练
给包括工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行、平安银行、中信银行、浦发银行、兴业银行、中国银联、外汇交易中心、上海票交所等多家金融业企业做过数字化转型、产品管理、项目管理类的培训和咨询项目，尤其对金融行业数字化转型、PMO体系建设和项目管理落地有深入研究，透过20多年大量的项目操作积累了丰富的实战与项目管理经验，因此，其“实战”+“专业”的授课风格与内容深受学员的喜爱。课程既能深入现场的实际情况，对银行科技部、卡中心等各项目岗位员工所身处的工作环境与现状了若指掌，所举案例易于引发学员的共鸣，同时，老师又能结合相关的理论，将所授内容采用互动、生动的方式深入浅出，使培训效果立竿见影。
课程
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银行流程5级建模深度实战工作坊
通过培训，掌握5级建模方法论，输出可落地的银行流程地图
暂无课程排期团队经理 -
银行数字化运营专项培训
- 课程中将穿插互动环节，以提高学员的参与度和学习效果。
- 每个案例分析后，将有5-10分钟的讨论时间，以促进知识的吸收和应用。
- 培训材料将包括案例研究、工具使用指南和最佳实践手册。
- 课程内容将根据学员反馈和行业动态进行适时更新。暂无课程排期团队经理 -
AI大模型技术在银行业的深度赋能
- 深度适配银行需求：紧扣“扣子”平台能力边界，提供行内立项场景的快速落地路径
- 真实金融数据沙盘：采用模拟的信贷数据/客户服务录音/系统日志样本
- 交付物：
- 零售信贷审批Agent原型
- 技术研发效能提升清单
- 2025金融AI技术趋势分析暂无课程排期团队经理 -
银行金融科技与精益创新融合的流程效能提升
本次培训是定制化培训，重点面向银行科技条线相关岗位人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合金融科技条线实际问题和同业案例，系统讲解精益六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略等。
结合了金融业及服务业的实际案例贯穿始终。采用工作坊辅导的教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具的应用。使学员能够利用D-M-A-I-C方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，解决实际问题，提升研发效能。暂无课程排期团队经理
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