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银行流程5级建模深度实战工作坊

ZP.Y

人民银行直属央企项目总经理

给包括工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行、平安银行、中信银行、浦发银行、兴业银行、中国银联、外汇交易中心、上海票交所等多家金融业企业做过数字化转型、产品管理、项目管理类的培训和咨询项目,尤其对金融行业数字化转型、PMO体系建设和项目管理落地有深入研究,透过20多年大量的项目操作积累了丰富的实战与项目管理经验,因此,其“实战”+“专业”的授课风格与内容深受学员的喜爱。课程既能深入现场的实际情况,对银行科技部、卡中心等各项目岗位员工所身处的工作环境与现状了若指掌,所举案例易于引发学员的共鸣,同时,老师又能结合相关的理论,将所授内容采用互动、生动的方式深入浅出,使培训效果立竿见影。

给包括工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行、平安银行、中信银行、浦发银行、兴业银行、中国银联、外汇交易中心、上海票交所等多家金融业企业做过数字化转型、产品管理、项目管理类的培训和咨询项目,尤其对金融行业数字化转型、PMO体系建设和项目管理落地有深入研究,透过20多年大量的项目操作积累了丰富的实战与项目管理经验,因此,其“实战”+“专业”的授课风格与内容深受学员的喜爱。课程既能深入现场的实际情况,对银行科技部、卡中心等各项目岗位员工所身处的工作环境与现状了若指掌,所举案例易于引发学员的共鸣,同时,老师又能结合相关的理论,将所授内容采用互动、生动的方式深入浅出,使培训效果立竿见影。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

通过培训,掌握5级建模方法论,输出可落地的银行流程地图

目标收益

课程交付物
1. 银行业5级建模标准模板(Visio/Excel版)
2. 《商业银行典型流程分解手册》(含信贷/运营/科技条线)
3. 实操Checklist(含风险控制点识别清单、岗位RACI映射表)

培训对象

银行流程管理团队、业务条线负责人、内控合规人员

课程大纲

模块1:核心理念与银行业特性 1. 5级建模在银行业的价值
- 监管合规(如巴塞尔协议Ⅲ、反洗钱)的流程穿透需求
- 端到端客户旅程优化案例(如贷款审批、跨境支付)
- 风险控制点精准定位(操作风险、模型风险)
2. 银行流程分级标准
L1:业务领域(如零售金融、公司金融)
L2:业务群组(如信用卡发卡、对公开户)
L3:业务流程(如“小微企业信贷审批”)
L4:子流程(如“抵押物评估”)
L5:操作步骤(如“在CCMS系统录入评估报告”)
3. 银行业典型痛点剖析
- 多系统断点(核心系统+信贷系统+监管报送系统)
- 跨部门职责模糊(如客户投诉处理涉及柜面、客服、科技部)
模块2:建模工具与银行案例解析 1. 银行专属建模工具
- BPMN 2.0在银行业的简化应用(规避过度复杂符号)
- Visio/ARIS建模模板演示(附银行元素库:柜员终端、金库、OCR识别等)
2. 标杆案例拆解
- 案例1:存款流程5级穿透(从客户预约→柜面受理→核心系统记账)
- 案例2:理财双录流程L5分解(监管要求步骤级合规控制)
3. 常见银行建模错误
- 混淆流程层级(如将“风控审批”L4步骤误标为L3)
- 忽略监管触发点(如大额交易报告节点缺失)
模块3:分组实战演练 选题(任选其一)
- 选项A:个人手机银行开通流程
- 选项B:对公账户年检流程
- 选项C:贷后管理检查流程

分步骤指导
模块4:成果评审与落地衔接 1. 小组成果互评
- 使用《银行流程健康度量表》评估(包含:监管覆盖度、客户触点数、系统依赖度)
2. 从模型到改进
- 识别优化机会(如L5重复录入动作的RPA替代)
- 衔接流程绩效指标(如L4“征信查询”时效对标行业75分位)
3. 银行实施路线图
- 短期:优先建模高监管风险/高投诉流程
- 长期:构建全行级流程知识库(与RCSA、内控矩阵联动)
模块1:核心理念与银行业特性
1. 5级建模在银行业的价值
- 监管合规(如巴塞尔协议Ⅲ、反洗钱)的流程穿透需求
- 端到端客户旅程优化案例(如贷款审批、跨境支付)
- 风险控制点精准定位(操作风险、模型风险)
2. 银行流程分级标准
L1:业务领域(如零售金融、公司金融)
L2:业务群组(如信用卡发卡、对公开户)
L3:业务流程(如“小微企业信贷审批”)
L4:子流程(如“抵押物评估”)
L5:操作步骤(如“在CCMS系统录入评估报告”)
3. 银行业典型痛点剖析
- 多系统断点(核心系统+信贷系统+监管报送系统)
- 跨部门职责模糊(如客户投诉处理涉及柜面、客服、科技部)
模块2:建模工具与银行案例解析
1. 银行专属建模工具
- BPMN 2.0在银行业的简化应用(规避过度复杂符号)
- Visio/ARIS建模模板演示(附银行元素库:柜员终端、金库、OCR识别等)
2. 标杆案例拆解
- 案例1:存款流程5级穿透(从客户预约→柜面受理→核心系统记账)
- 案例2:理财双录流程L5分解(监管要求步骤级合规控制)
3. 常见银行建模错误
- 混淆流程层级(如将“风控审批”L4步骤误标为L3)
- 忽略监管触发点(如大额交易报告节点缺失)
模块3:分组实战演练
选题(任选其一)
- 选项A:个人手机银行开通流程
- 选项B:对公账户年检流程
- 选项C:贷后管理检查流程

分步骤指导
模块4:成果评审与落地衔接
1. 小组成果互评
- 使用《银行流程健康度量表》评估(包含:监管覆盖度、客户触点数、系统依赖度)
2. 从模型到改进
- 识别优化机会(如L5重复录入动作的RPA替代)
- 衔接流程绩效指标(如L4“征信查询”时效对标行业75分位)
3. 银行实施路线图
- 短期:优先建模高监管风险/高投诉流程
- 长期:构建全行级流程知识库(与RCSA、内控矩阵联动)

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

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