课程

• ToB产品的项目管理

  1.学会量化项目中的各种指标
  2.学会做好项目推进过程中的沟通协调工作
  3.学会如何完成项目的交付与推广工作

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  产品经理

• 产品架构设计四件套

  1.完成一次高质量的业务调研
  2.了解产品架构设计的核心理念
  3.学会设计优秀的产品架构"
  4.了解产品架构对业务发展支持能力

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  产品经理

• 产品思维启蒙

  1.通过用户故事法对产品思维进行串讲
  2.卡诺分析法在ToB场景的特殊处理
  3.帮助产品经理将需求价值论证的过程变得更加科学合理
  4.帮助产品经理从全局角度把控和管理需求，摆脱“单线程”工作的状态
  5.帮助产品经理思考的更加全面，表达的更加清晰

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  产品经理

• 基于商业成功5S模型的AI产品市场化变现之道

  如果你的公司是一家深耕于某垂直行业（例如能源、交通、制造，政企，消费等）的科技型企业，为该行业提供相对成熟的行业级科技解决方案。在AI的浪潮下，为保证你们产品的竞争力与技术先进性，你必然进行对现有产品进行了智能化升级改造，如果你已经开始了AI升级与改造，是否遇到了下列问题呢？
  
  为什么会出现这些问题呢？
  因为科技产品的市场化变现，是需要遵从5S模型的！
  5S模型简介
  5S模型，包含了销售成功，客户成功，产品成功，财务成功，市场成功五个步骤，三个阶段，即
  样板客户阶段：销售成功S1+客户成功S2，实现把技术版本1.0+定制解决方案卖给第一个客户，并完成交付，打造标杆项目和样板客户
  商业版本1.0阶段：产品成功S3+财务成功S4，实现做行业化的AI产品而不是做具体客户的定制化项目，并且实现盈利，摆脱接单即亏本的状态，打造商业版本1.0
  快速增长阶段：市场成功S5，产品可以在市场中批量复制，形成商业图谱和标准化打法，完成市场化的快速增长
  由于AI产品的训练成本高，高价值场景不清晰，市场意愿度和客户心智不够成熟，产品效果的验证方式相对匮乏，因此大部分科技企业在启动AI升级时往往以“技术导向”为主，在产品进入市场时大部分企业都只完成了销售成功+客户成功的部分工作，而在产品成功的阶段开始出现各种各样的问题。
  如果你的企业正处于这样的阶段下，欢迎参加高亮老师的公开课《基于商业成功5S模型的AI产品市场化变现之道》

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  产品经理

• 解构产品AI化升级中商业分析部分的思考路径

  目前中国已经进入数智化时代， AIGC，大数据，人工智能，物联网，区块链，元宇宙等新技术正在向各行各业进行商业场景的落地，数字要素，智能制造，低空经济，数字能源，智慧港口等领域是数智时代的主要发力点，科技产品的创新与升级正在为数字中国的建设提供无尽的活力。在这样的一个大背景下，如何结合企业自身的优势，进行现有科技产品的AI化创新与升级，以提升产品的科技竞争力，并落地到高价值的商业场景中，成为了每个企业必须思考的问题。
  然而，由于AI技术还不够成熟，AI产品现有的训练成本高，高价值场景不清晰，市场意愿度和客户心智不够成熟，产品效果的验证方式相对匮乏等问题尚未完全解决，当你的企业真正开始思考产品的AI化升级时，在商业分析的环节，你必然会遇到下列问题
  
  那么，该如何做好一次产品AI升级前的商业分析呢？
  在这里，高亮老师给大家介绍一款产品商业分析的工具：产品战略画布，通过产品战略画布，可以很好的将商业分析部分的思考路径进行体系化的梳理并辅助决策
  产品战略画布简介
  产品战略画布是高亮根据多年的操盘经验设计的科技产品的商业分析模型，并对模型进行了工具化的处理，在产品战略画布中，产品的商业分析需要按照如下四象限进行解构
  市场（一象限）：目标客群，市场空间，竞争力等
  产品（二象限）：产品定位，痛点与需求等
  技术（三象限）：技术竞争力，技术可行性，技术能力等
  财务（四象限）：成本，收益，盈利模式等

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  产品经理

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