课程简介
1.通过用户故事法对产品思维进行串讲
2.卡诺分析法在ToB场景的特殊处理
3.帮助产品经理将需求价值论证的过程变得更加科学合理
4.帮助产品经理从全局角度把控和管理需求，摆脱“单线程”工作的状态
5.帮助产品经理思考的更加全面，表达的更加清晰
目标收益
了解ToB产品的核心思维
学会通过卡诺分析法对用户需求进行分层和决策
学会挖掘需求的价值，找到有价值的需求
学会有效的管理需求
学会制作合格的PRD
培训对象
初阶产品经理
新晋产品经理（项目，研发，交互，业务，C端转B端）
课程大纲
| 第一章：产品思维是什么 |
（1）用户故事法简介 （2）用户故事看产品思维（案例解析）" |
| 第二章：通过卡诺分析法做需求调研与分层（案例解析） |
（1）ToB产品中的卡诺分析法 （2）从痛点到需求 （3）制作卡诺问卷 （4）卡诺分析过程中的ToB数据清洗 （5）卡诺四象限与需求分层" |
| 第三章：需求价值的有效挖掘 |
（1）不要胡乱夸大或忽略需求的价值 （2）用户故事法看价值（案例解析） （3）定性与定量的价值计算（案例解析）" |
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第四章：需求分析与管理 |
（1）需求分析三板斧 （2）say no的艺术 （3）有效沟通小技巧" |
|
第五章：如何制作“不被怼”的PRD（案例解析） |
（1）“不被怼”的需求有哪些特点 （2）多需求方场景下的综合考量 （3）业务处理机制的建模 （4）图像化表达的好处 （5）关联模块-千万别忘了自己的邻居们 （6）最好别做的几件事" |
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课中涉及的教学活动 |
1.制作用户画像 2.需求PK会" |
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第一章：产品思维是什么 （1）用户故事法简介 （2）用户故事看产品思维（案例解析）" |
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第二章：通过卡诺分析法做需求调研与分层（案例解析） （1）ToB产品中的卡诺分析法 （2）从痛点到需求 （3）制作卡诺问卷 （4）卡诺分析过程中的ToB数据清洗 （5）卡诺四象限与需求分层" |
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第三章：需求价值的有效挖掘 （1）不要胡乱夸大或忽略需求的价值 （2）用户故事法看价值（案例解析） （3）定性与定量的价值计算（案例解析）" |
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第四章：需求分析与管理 （1）需求分析三板斧 （2）say no的艺术 （3）有效沟通小技巧" |
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第五章：如何制作“不被怼”的PRD（案例解析） （1）“不被怼”的需求有哪些特点 （2）多需求方场景下的综合考量 （3）业务处理机制的建模 （4）图像化表达的好处 （5）关联模块-千万别忘了自己的邻居们 （6）最好别做的几件事" |
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课中涉及的教学活动 1.制作用户画像 2.需求PK会" |
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