课程简介
1.学会量化项目中的各种指标
2.学会做好项目推进过程中的沟通协调工作
3.学会如何完成项目的交付与推广工作
目标收益
1.用可视化的方式将项目管起来，解决产品经理在项目落地过程中的各种“失控”问题
2.帮助产品经理高效的完成项目的移交
培训对象
初阶产品经理，中阶，高阶产品经理
课程大纲
| 第一章：如何通过各项指标量化你的项目落地过程 |
（1）目筹备过程中的核心指标 （2）风险管理的可视化技巧 （3）项目推进过程中的跨团队沟通协调 （4）项目复盘会如何开 |
| 第二章：成功的项目交付与推广需要做哪些事 |
（1）项目交付上线的几个核心动作 （2）如何选择试点的业务 （3）项目推广过程中的数据分析与优化" |
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课中涉及的教学活动 |
1.项目风险管理实战 2.项目上线交底实战 3.项目复盘实战 |
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第一章：如何通过各项指标量化你的项目落地过程 （1）目筹备过程中的核心指标 （2）风险管理的可视化技巧 （3）项目推进过程中的跨团队沟通协调 （4）项目复盘会如何开 |
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第二章：成功的项目交付与推广需要做哪些事 （1）项目交付上线的几个核心动作 （2）如何选择试点的业务 （3）项目推广过程中的数据分析与优化" |
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课中涉及的教学活动 1.项目风险管理实战 2.项目上线交底实战 3.项目复盘实战 |
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