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收益目标：创新思维升级：深入理解创新内涵，掌握创新三大要素，学会颠覆式创新与微创新的结合，打破传统思维定式，为产品设计注入新活力。 实战技能提升：通过设计马拉松实战演练，学员将学会如何高效产出创新IDEA，掌握用户痛点分析、HMW思考法、MVP模型设计等关键技能，提升解决真实问题的能力。 商业转化能力增强：课程注重从创意到落地的全过程培养，学员能够学会如何将创新想法转化为可落地的商业方案，提高产品从0到1的孵化成功率。
适应人群：想提高能力的产品经理们； 企业内部负责产品设计，客户服务设计相关的岗位； 需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等； 希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员；
关键词：互联网，产品经理，产品设计，用户体验，创新
收益目标：1、 原型驱动用户体验设计的工作流程 2、 项目的功能定位和用户研究。 3、 敏捷设计原则及创意方法。 4、 绘制原型草图 5、 应用的导航方式和控件设置规范化。 6、 低保真原型和应用的可用性测试。 7、 应用界面的个性化设计。 8、 图标设计及启动画面。
适应人群：本课程适用于想从事手机及平板电脑的界面及交互设计的人员，同时对移动应用开发人员和项目经理提供诸多帮助，对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。学员需对移动设备和三大平台有简单的了解，并对设计及相关工作抱有浓厚兴。
关键词：互联网，用户体验
收益目标：过程中，你不仅需要考虑市场环境、用户需求、产品定位、用户体验，还要兼顾产品的运营方式、营销推广…… 在这里，你可以尽情释放内心的小宇宙，将日常生活中对于产品的奇思妙想，都加入到你的产品方案中；在这里，你就是产品的“创造者”。
适应人群：建议学员在参加此产品马拉松之前，具备1-2年的产品、设计、运营等经验。 同时了解产品定位、需求分析、产品原型设计、产品运营等相关概念以及具备相关实践经验。
关键词：互联网
收益目标：小米商业模式揭秘：从一维竞争上升到三维竞争 爆品驱动新零售，市场变化带来新机会 爆品是成本最低、效率最高的创新方式 如何用数据化的方式做产品创新 抓住用户痛点，新品类创建三法则 打造爆品的具体方法是产品的卖点匹配用户的需求 如何把产品成本降低50%
适应人群：暂无
收益目标：训练营收益： 1.协助学员成为数字化领导者，制定数字化创新战略，结合內部核心竞争力及外部资源驱动企业转型的进程和落实； 2.通过学习数字化体系和方法论，对内降本提效，促进生产力；对外加强客户和伙伴的体验，打造由产品到平台的价值网； 3.结合四大核心成功要素的数字化转型实施，了解如何进行数字化重构与数字化增长；
适应人群：训练营面向人群： 1.谋求数字化转型、智能化升级和构建产业新生态的实体企业的产研高管； 2.期望了解数字化转型是什么、以及如何转型的「所谓传统」的发展数字化与产业互联网的实体企业，例如制造、零售、物流、医疗、能源、银行、保险、证券… 3.希望寻找新经济、转型下的机会的提供软件、IT、大数据、AI服务的数字化生态企业
关键词：互联网，其他，转型，变革，组织，产品管理，数字化转型
收益目标：1、全盘工具-学习AIGC及其它AI大模型工作的使用技巧 2、提效方法-掌握在实际工作中有效应用AI工具，提升工作效率 3、实操落地-通过实战演练，提升AI工具的实际操作能力
适应人群：力求帮助企业降本增效的各岗位骨干及员工、有特定工作场景需求的市场部门员工、市场部门管理者或骨干成员。
关键词：互联网，产品经理，产品运营，人工智能，工程师，数据分析，大模型，AIGC
收益目标：1、建立前置用户体验意识 ：学习腾讯等企业的成功案例，掌握在需求评审、设计、开发各阶段提前发现并解决用户体验问题的方法，降低后期修复成本。 2、掌握用户体验设计框架 ：从需求分析到交互设计，学会精细化分层、用户画像构建、关键路径设计等核心技能，打造更贴合用户需求的产品。 3、提升AI驱动的服务创新能力 ：了解工具型、场景型、伙伴型AI服务设计方法，掌握从单一功能到综合推荐的场景拓展思路，为产品注入差异化竞争力。
关键词：互联网，用户体验，创新
收益目标：•学习产品经理能力模型，理解不同层级产品经理的核心能力特征，提升思维高度和视野。 •学习产品经理的八大修炼方法，找到快速成长的捷径。 •学习AI时代产品经理所需要掌握的AI知识，理解AI对产品能力的赋能环节与方式。 •理解产品战略思考方式、学习包括产业格局分析、产品模式分析、竞争策略分析、产品阶段性规划和破局策略设计、产品生命周期策略在内的产品战略设计核心方法。 •学习AI赋能的深度用户洞察方法，掌握痛点、痒点、兴奋点的识别，准确判别伪需求。 •学习AI赋能的数据化洞察方法，掌握产品数据体系构建策略与关键数据洞察方法。
适应人群：•希望了解产品经理思维全局和能力模型的各层级产品经理。 •希望在短时间内快速学习多个产品经理核心能力模块概要的产品经理。 •希望建立和提升产品战略思维的产品经理，学习如何从“低头走路”变为“抬头看路”。 •希望建立和提升商业思维的产品经理，理解如何从“功能交付”转向“价值创造”。 •希望快速学习对产品的瓶颈和机遇进行数字化洞察，精准定位产品优化点的产品经理。 •希望快速了解产品方法体系全局的市场、运营、研发等所有其他岗位。
关键词：互联网，产品经理，架构设计，数据分析，创新，需求管理，产品战略
收益目标：1.思维重塑：为数转打牢固全方位的思考维度； 2.开阔视野：让学员掌握不同的视角，具备创新的视野； 人才储备：为数转积累优秀的人才；
适应人群：企业数字化转型的相关人员； 一线基层员工，以及业务部门的销售，市场，设计，产品，运营等； 希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员；
关键词：互联网，用户体验，敏捷，转型，创新，数字化转型
收益目标：1.能够从用户角度看产品，建立用户思维 2.掌握产品各个环节中的用户体验核心要素，能够更全面地看待产品及用户体验 3.能够运用用户体验模型中的原则、方法与工具来改进产品的用户体验 4.掌握一套产品设计的方法论
适应人群：1.产品经理 2.有志于成为产品经理的产品人员，如：策划、设计、市场、运营、研发…… 3.希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的产品相关人员
关键词：互联网，用户体验，企业级
收益目标：1.掌握体验设计的原则 2.多维度讲解设计方法、规范 3.探讨及设计细分流程 4.学习了解多种设计工具
适应人群：从事数据可视化相关的产品经理、开发经理、项目经理皆可，不面向具体产品职能，主要面向产品形态
收益目标：1、深入理解产品经理角色：学员将全面了解产品经理的起源、职能、能力模型及其在不同类型产品中的关键能力点。 2、掌握产品规划与设计：通过产品结构、功能设计、原型设计等模块，学员将学会如何从需求分析到产品解决方案的输出，提升产品设计的专业能力。 3、增强实战操作能力：课程通过实战项目、模拟练习和案例讨论，使学员能够将理论知识应用于实际工作中，增强解决实际问题的能力。
关键词：互联网，产品经理，产品规划
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