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AI时代下如何结合⼤模型能⼒提升B端产品的⼯作 效率

收益目标：全面了解大模型发展与应用：掌握国内外大模型发展趋势，明晰头部赛道产品分布，知晓如何筛选评估大模型，为工作中选择合适模型提供依据。 提升办公效率：学习 prompt 提示词工程，在文档撰写、会议记录与总结、竞品调研、数据分析等工作中借助 AI 实现效率大幅提升，如优化文档撰写质量、快速生成会议总结等。 掌握实操技能：通过工作坊实操案例，能够熟练运用 coze 等平台的各类插件和能力，搭建实用的工具，如产品经理个人 RAG 搜索助手和 AI 智能客服平台，直接应用于实际工作场景。 拓展业务融合思路：了解 AI 在运营、设计、数分、开发等多领域的应用拓展案例，获得启发，为企业内不同岗位与 AI 的融合提供创新方向，助力企业数字化转型。

适应人群：暂无

关键词：互联网，产品经理，大模型，RAG

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产品经理技能提升训练营（3天版）

收益目标：1. 帮助产品经理养成产品思维、提升产品管理的核心技能，从而提升产品研发的效率 2. 课程提供一线公司的最佳实践方法论，实用性强，帮助产品团队形成一套规范的产品管理方法论，提升团队的沟通协作效率 3. 课程提供简单实用的工具、模板，可以直接应用到工作中进行落地

适应人群：1. 想提升技能的1-5岁产品经理 2. 希望学习产品技能的人员：技术、设计、运营、项目经理等 3. 希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员

关键词：互联网，产品经理，精益创业，转型，创新

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U型产品创新实战训练营

收益目标：暂无

适应人群：包括但不限于公司高管、部门经理、产品经理、项目经理、研发组长、开发、测试、运营等所有对如何挖掘用户需求、找到用户痛点、提升用户体验、实现用户价值、达成运营目标等有迷惑、不知所措或饱受这些问题困扰的人；

关键词：互联网，电商，电信

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互联网竞品&产品分析策略--实战训练营

收益目标：1.体系理解：快速理解竞品&产品分析核心体系及实施方法 2.学习优缺点：锻炼独立思考能力，通过现象看本质。 3.开拓市场：通过多纬度对比判断产品全局。 4.竞争策略：发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场 5.预防性策略：推测竞品未来可能的动向(需定期观察)。

适应人群：1.对于互联网企业：至少有3-6年以上工作经验的产品经理/产品运营人员； 2.对于传统转型企业：至少5-8年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员； 3.对于其它企业：对互联网行业感兴趣，想了解互联网产品竞品工作体系的目标学员

关键词：互联网，产品经理，产品运营，竞品分析

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从业务到产品：解密AI时代产品打造方法论

收益目标：将系统性方法论层层解构，易于吸收和理解 讲授真实相关行业案例，有细节、有真相 现场互动和情景演练，把知识变成能力和应用

适应人群：企业一号位、业务负责人、产品型管理者、产品经理、技术骨干等

关键词：互联网，产品创新，产品规划，创新

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试：做好规划与管理，落地执⾏是关键

收益目标：掌握产品全流程关键技能：从需求规划到设计、交互、技术实现，再到项目管理与数据分析，系统学习产品管理各环节要点，提升综合能力。 学会高效需求管理：建立需求管理体系，掌握优先级评估、收集筛选、验证确认流程，确保需求合理规划与有效执行。 提升设计与交互能力：遵循腾讯产品美学原则，学会简约设计、差异化设计与创新功能设计，同时掌握交互原则与操作流程优化，提升用户体验。 加强技术理解与合作：了解产品相关技术，掌握与技术团队合作技巧，适应 AI 时代变革，通过可用性测试与持续优化不断完善产品。 精通项目管理与数据分析：明确项目管理目标，有效管理需求周期、规避风险、协调资源；学会搭建数据指标体系，进行埋点、看板设计及多轮数据回收分析，为决策提供有力支持。

适应人群：暂无

关键词：互联网，产品规划，项目管理，数据分析，产品管理

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产品集成产品开发项目管理

收益目标：理解产品经营管理在企业中的位置及作用 学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想 学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法 掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责 学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用 学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念 学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势 理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系 学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

适应人群：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理/事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设参与者等

关键词：互联网，产品创新，研发管理，创新，产品管理

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消费金融数智化运营实战

收益目标：市场洞察与政策理解：深入理解国家及地方促进消费的政策，把握居民消费需求与场景消费市场格局的变化，为业务决策提供依据。 数字化业务模式设计能力：掌握平衡计分卡、商业模式画布、客户旅程地图等工具，能够设计出符合市场需求的数字化业务模式。 数智化运营实战技能：学习“1+4+N”数字化运营体系，掌握APP运营主阵地建设、数据驱动运营闭环构建、客户分析与精准运营策略制定等实战技能。 数据架构与中台建设知识：了解消费金融数据架构的演进路径，掌握数据中台架构设计与升级方法，提升数据驱动决策能力。 行业最佳实践与案例分析：通过实战案例分析，学习行业领先企业的成功经验，拓宽视野，启发创新思维。

适应人群：消费金融企业高管：需要把握市场趋势，制定企业战略，推动数字化转型。 业务部门负责人：如市场部、产品部、风控部等，需了解数字化业务模式设计与运营策略，以提升部门绩效。 数据分析师与数据科学家：专注于数据架构演进与数据中台建设，为运营提供数据支持。 运营团队成员：负责APP运营、客户运营、活动运营等，需掌握数字化运营体系与精准运营策略。 金融科技从业者：关注消费金融领域的创新实践，寻求职业发展新方向

关键词：其他，转型，金融，数字化转型

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需求的挖掘分析与管理闭环

收益目标：1.掌握以用户为中心的核心构念，了解产品全生命周期的管理理念； 2.需求挖掘：了解各种挖掘需求的渠道，在日常工作中养成好的习惯； 3.需求分析：有效分析不同来源的需求，识别需求的真伪； 4.需求管理：需求的轻重缓急，需求池的管理与规划； 5.需求表达：掌握有效的表达需求，积极推动IT部门； 6.需求实现：掌握需求文档的撰写能力，有效驱动设计，测试部门实现需求； 实战演练：课堂问答，实战，练习等强互动的授课方式。

适应人群：负责公司数字化转型落地的相关岗位：产品经理，项目经理，数字化专员； 业务方负责对接IT部门，负责提需求的相关人员（业务、运营等）； 信息技术部中方案思维较强，但较少围绕用户进行产品构建的技术岗；

关键词：互联网，转型，数字化转型

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产品经理技能提升训练营（2天版）

收益目标：1.帮助产品经理养成产品思维、提升产品管理的核心技能，从而提升产品研发的效率 2.课程提供一线公司的最佳实践方法论，实用性强，帮助产品团队形成一套规范的产品管理方法论，提升团队的沟通协作效率 3.课程提供简单实用的工具、模板，可以直接应用到工作中进行落地

适应人群：1.想提升技能的1-5岁产品经理 2.希望学习产品技能的人员：技术、设计、运营、项目经理等 3.希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员

关键词：互联网，产品经理，转型

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产品经理实战-从入门到精通

收益目标：产品思维能力 产品需求分析与理解 产品设计理念 产品项目流程把控 产品运营 腾讯人的产品精神等全栈产品流程的的强效提升；

适应人群：对于互联网企业：有2-5年工作经验的产品经理人员； 对于传统转型企业：须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员； 对于其它企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品经理工作体系，想转型产品经理的目标学员

关键词：互联网，产品经理，需求分析，项目管理

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产品全生命周期产品管理

收益目标：理解什么是产品全生命周期管理 理解IPD生命周期管理与市场管理、客户需求管理的相互关系 了解IPD全生命周期管理主要的里程碑阶段和产品经理主要工作 掌握不同产品生命周期的运营目标和策略 掌握B端产品&解决方案上市营销的节奏和基本策略

适应人群：事业部总经理、产品经理、研发代表、销售代表等

关键词：互联网，产品创新，研发管理，创新