课程简介
两名运营借助AI业务协作平台（WeFlow），接管了日常消息推送（Push）业务，研发继续支持新增能力与底层问题。业务能自己推进以后，工程师的价值体现在哪里？员工借助AI写出了优秀方案，是否就能承担更大的职责？
本分享结合增长业务的具体实践，拆解人机分工如何改变，以及研发投入、晋升评价和人才培养需要怎样调整。通过四层成长框架和工作检查卡，帮助负责人判断：哪些工作可以交给业务，哪些能力值得继续建设，怎样让成员在AI参与的工作中真正成长。
目标收益
培训对象
课程内容
1、找到下一笔研发投入的重点。 判断当前瓶颈在AI分析、系统执行还是结果反馈，决定先扩业务场景，还是补基础能力。
2、回应“材料优秀，却总要兜底”的晋升争议。 分清正常协作、组织条件不足和关键判断被他人代做，让评价落到具体工作。
3、明确下一步怎样成长。 用“任务交付—场景交付—系统负责—跨域演进”四层框架，为成员选择更有挑战的任务，并安排必要支持。
4、带走可用于项目评审的工作检查卡。 同时看交付结果、个人判断和持续支持，让业务接管后的工程贡献被看见。
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