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• AI时代的领导力重塑与增长新势能

  AI时代的领导力重塑与增长新势能

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• AI时代的领导力重塑与增长新势能

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• AI协作时代的工程师成长：基于增长业务改造的能力判断与组织实践

  两名运营借助AI业务协作平台（WeFlow），接管了日常消息推送（Push）业务，研发继续支持新增能力与底层问题。业务能自己推进以后，工程师的价值体现在哪里？员工借助AI写出了优秀方案，是否就能承担更大的职责？
  
  本分享结合增长业务的具体实践，拆解人机分工如何改变，以及研发投入、晋升评价和人才培养需要怎样调整。通过四层成长框架和工作检查卡，帮助负责人判断：哪些工作可以交给业务，哪些能力值得继续建设，怎样让成员在AI参与的工作中真正成长。
  
  

  开课时间：11.27 北京
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