课程简介
集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？
目标收益
理解产品经营管理在企业中的位置及作用
学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想
学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法
掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责
学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用
学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系
学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
培训对象
企业董事长、企业总裁/CEO/总经理/事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设参与者等
课程大纲
| 第一部分：IPD——业界最佳的产品管理模式精髓 |
1、优秀企业研发体系表现——多、快、好、省 2、核心思想之一：新产品开发是投资行为 3、核心思想之二：客户需求为导向的产品创新 4、核心思想之三：跨组织跨部门的协同 5、核心思想之四：变串为并，研发提速 6、核心思想之五：重用就是降成本、增利润 7、核心思想之六：结构流程，高效&稳定的平衡 |
| 第二部分：IPD业务框架解析 |
1、IPD体系整体流程架构 2、IPD体系的核心业务运作模块 市场管理——做正确的事 需求管理——以客户为中心 产品全生命周期管理——正确的做事 3、IPD体系的跨职能部门组织模型 产品组合管理团队（BMT） 跨功能决策组织（IPMT） 组织决策的优势：方向聚焦、风险识别、资源保障 4、IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT） PDT的组织成员 PDT的职责 PDT经理——负责商业成功的灵魂人物 |
| 第三部分：IPD集成开发管理过程简述 |
1、IPD集成开发项目管理6大阶段 2、IPD概念阶段 概念阶段的目标——快速评估产品机会、是否符合公司总体战略 概念阶段的输出——业务计划书、项目概要计划、产品包需求书、技术可行性分析 概念阶段的重点——充分理解需求、广泛研究方案、业务商业可行性、各部门执行策略、概要计划 3、IPD计划阶段 计划阶段的目标——清晰产品和竞争优势，理解业务计划，制定项目和资源计划，风险控制 计划阶段的输出——业务计划书、项目计划、产品设计需求、总体方案，概要设计 计划阶段的重点——聚焦“如何做”，项目详细计划、控制评估误差、决策+内部合约 4、IPD开发阶段 开发阶段的目标——原型机开发 开发阶段的输出——验证计划、早期市场评估和客户选择、产品详细技术文档、销售准备 开发阶段的重点——跟踪市场变化、构建原型机、确保验证准备就绪、首次应用准备 5、IPD验证阶段 验证阶段的目标——验证产品是否适合大批量制造 验证阶段的输出——最终产品规格、制造能力和产能计划、最终产品发布计划和业务计划书 验证阶段的重点——验证产品可制造性、确保制造准备就绪 6、IPD发布阶段 发布阶段的目标——发布产品、制造足够数量并满足客户性能、功能、可靠性、价格等目标方面的要求 发布阶段的输出——生命周期管理计划、市场发布计划 发布阶段的重点——确保产品的市场上的成功 |
| 第四部分：IPD集成开发平台之CBB |
1、华为高盈利性的秘密——华为主航道产品战略 案例：华为造车吗？ 2、产品平台的概念 3、产品平台在产品树中的位置 4、基于平台的异步开发和重用策略 5、平台&产品开发管理——业务决策评审DCP |
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第一部分：IPD——业界最佳的产品管理模式精髓 1、优秀企业研发体系表现——多、快、好、省 2、核心思想之一：新产品开发是投资行为 3、核心思想之二：客户需求为导向的产品创新 4、核心思想之三：跨组织跨部门的协同 5、核心思想之四：变串为并，研发提速 6、核心思想之五：重用就是降成本、增利润 7、核心思想之六：结构流程，高效&稳定的平衡 |
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第二部分：IPD业务框架解析 1、IPD体系整体流程架构 2、IPD体系的核心业务运作模块 市场管理——做正确的事 需求管理——以客户为中心 产品全生命周期管理——正确的做事 3、IPD体系的跨职能部门组织模型 产品组合管理团队（BMT） 跨功能决策组织（IPMT） 组织决策的优势：方向聚焦、风险识别、资源保障 4、IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT） PDT的组织成员 PDT的职责 PDT经理——负责商业成功的灵魂人物 |
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第三部分：IPD集成开发管理过程简述 1、IPD集成开发项目管理6大阶段 2、IPD概念阶段 概念阶段的目标——快速评估产品机会、是否符合公司总体战略 概念阶段的输出——业务计划书、项目概要计划、产品包需求书、技术可行性分析 概念阶段的重点——充分理解需求、广泛研究方案、业务商业可行性、各部门执行策略、概要计划 3、IPD计划阶段 计划阶段的目标——清晰产品和竞争优势，理解业务计划，制定项目和资源计划，风险控制 计划阶段的输出——业务计划书、项目计划、产品设计需求、总体方案，概要设计 计划阶段的重点——聚焦“如何做”，项目详细计划、控制评估误差、决策+内部合约 4、IPD开发阶段 开发阶段的目标——原型机开发 开发阶段的输出——验证计划、早期市场评估和客户选择、产品详细技术文档、销售准备 开发阶段的重点——跟踪市场变化、构建原型机、确保验证准备就绪、首次应用准备 5、IPD验证阶段 验证阶段的目标——验证产品是否适合大批量制造 验证阶段的输出——最终产品规格、制造能力和产能计划、最终产品发布计划和业务计划书 验证阶段的重点——验证产品可制造性、确保制造准备就绪 6、IPD发布阶段 发布阶段的目标——发布产品、制造足够数量并满足客户性能、功能、可靠性、价格等目标方面的要求 发布阶段的输出——生命周期管理计划、市场发布计划 发布阶段的重点——确保产品的市场上的成功 |
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第四部分：IPD集成开发平台之CBB 1、华为高盈利性的秘密——华为主航道产品战略 案例：华为造车吗？ 2、产品平台的概念 3、产品平台在产品树中的位置 4、基于平台的异步开发和重用策略 5、平台&产品开发管理——业务决策评审DCP |
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