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华为奋斗者文化与成功之道

吴俊衡

前华为 华为大学国家总经理项目教练

产品竞争力与运营管理实战专家
华为大学国家总经理项目教练
华为运营商增值业务产品市场管理部 部长
华为运营商视讯产品域产品 总经理
华为企业业务智慧城市 副总裁
华为全球流量经营业务产品线 总裁
擅长领域:华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定

工作经历
华为16年工作经历,2000-2016年加入华为公司。从基层研发工程师起步,历任研发、营销、合作、产品领域总经理、子产品线总经理、全球政府行业解决方案业务线副总裁、全球流量经营运营业务线总裁等多个岗位,涉及运营商、企业网和个人消费者领域。
2000-2007华为运营商BG语音增值业务产品市场管理部部长,视讯产品域总经理,全面负责运营全球运营商增值语音业务,包括诸如运营商客服务中心、外包呼叫中心、智能网彩铃等,所负责的产品均在全球运营商市场占比进入TOP3。
2007-2010 借调中国移动总部,支撑中国移动政企重客处营销和M2M产品规划工作。支撑中组部、中宣部、中石油、中石化、中远洋等各部委和央企信息化解决方案和项目工作,配合完成中国移动物联网标准体系的规范制定和业务创新孵化。
2010-2014华为企业BG智慧城市综合解决方案部副总裁,首次在华为内部提出“云管端”的商业概念,主持并完成多个华为平安城市、智慧医疗、智慧政务、智慧园区的公司级标杆项目的运作与实施。包括华为全球智慧城市样板项目——克拉玛依智慧城市,深圳智慧龙岗项目,埃塞俄比亚国家安全网,伊斯兰堡安全城市,上海中心智慧园区,上海迪士尼智慧园区、非盟总部智慧园区,项目金额均在千万级以上
2014-2016华为全球流量经营业务总裁,商解运营商新业务模式,负责组建全球流量经营组织体系,建立从门户运营、产品设计、业务促销到产业链合作增值为一体的运营服务能力,实现与沃达丰、Telefonica、O2、中国移动等国内外顶级运营商战略合作,累计全球服务营收超过1.5亿美金。
华为重装旅项目支撑专家,十年以上核心产品和公司级重大项目的管理支撑、运作管理经验。华为CMM5和IPD流程项目主要成员,负责公司级流程的梳理和实施落地。华为大学国家总经理项目教练,负责为华为公司海外输出全球化的优秀经营人才,在公司战略运营、体系建设、项目管理、干部培养领域拥有丰富的经验。
2016-2018江苏北斗产业集团市场营销副总裁,推动北斗民用领

产品竞争力与运营管理实战专家 华为大学国家总经理项目教练 华为运营商增值业务产品市场管理部 部长 华为运营商视讯产品域产品 总经理 华为企业业务智慧城市 副总裁 华为全球流量经营业务产品线 总裁 擅长领域:华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定 工作经历 华为16年工作经历,2000-2016年加入华为公司。从基层研发工程师起步,历任研发、营销、合作、产品领域总经理、子产品线总经理、全球政府行业解决方案业务线副总裁、全球流量经营运营业务线总裁等多个岗位,涉及运营商、企业网和个人消费者领域。 2000-2007华为运营商BG语音增值业务产品市场管理部部长,视讯产品域总经理,全面负责运营全球运营商增值语音业务,包括诸如运营商客服务中心、外包呼叫中心、智能网彩铃等,所负责的产品均在全球运营商市场占比进入TOP3。 2007-2010 借调中国移动总部,支撑中国移动政企重客处营销和M2M产品规划工作。支撑中组部、中宣部、中石油、中石化、中远洋等各部委和央企信息化解决方案和项目工作,配合完成中国移动物联网标准体系的规范制定和业务创新孵化。 2010-2014华为企业BG智慧城市综合解决方案部副总裁,首次在华为内部提出“云管端”的商业概念,主持并完成多个华为平安城市、智慧医疗、智慧政务、智慧园区的公司级标杆项目的运作与实施。包括华为全球智慧城市样板项目——克拉玛依智慧城市,深圳智慧龙岗项目,埃塞俄比亚国家安全网,伊斯兰堡安全城市,上海中心智慧园区,上海迪士尼智慧园区、非盟总部智慧园区,项目金额均在千万级以上 2014-2016华为全球流量经营业务总裁,商解运营商新业务模式,负责组建全球流量经营组织体系,建立从门户运营、产品设计、业务促销到产业链合作增值为一体的运营服务能力,实现与沃达丰、Telefonica、O2、中国移动等国内外顶级运营商战略合作,累计全球服务营收超过1.5亿美金。 华为重装旅项目支撑专家,十年以上核心产品和公司级重大项目的管理支撑、运作管理经验。华为CMM5和IPD流程项目主要成员,负责公司级流程的梳理和实施落地。华为大学国家总经理项目教练,负责为华为公司海外输出全球化的优秀经营人才,在公司战略运营、体系建设、项目管理、干部培养领域拥有丰富的经验。 2016-2018江苏北斗产业集团市场营销副总裁,推动北斗民用领

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

华为2015年继续领跑,逆势之下在三大业务板块都有显著的增长,销售额达到3950亿,利润457亿,一家年轻的世界五百强公司(平均年龄29岁),在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级,以“消灭优势,留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革,华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。 
华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新,这既保障了华为业务的稳健发展,也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。

目标收益

任正非先生描述自己在华为主要做三件事情,“第一是文化教员,第二是干部建设,第三是员工激励。”
本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线,从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度,展开深度学习,以帮助企业激活组织、激活个体,确保组织的商业成功。

培训对象

企业员工

课程大纲

第一讲:深入骨髓的忧患意识 1. 为了活下去,华为一直在奋斗
2. 华为生存文化
3.大道从简的价值体系
4.华为核心价值观
第二讲:以客户为中心 1.拒绝标语,弥漫在空气中
2.一线组织协同,为客户创造价值
3.秘密武器,客工部
4.客户满意的最后一道防线,服务体系
第三讲:艰苦奋斗 1.一群傻子,用苦难换来的华丽
2.寒冬,铸就华为人钢铁的意志
3.乐观,在战火硝烟中淡定从容
4.忍受,十年冷板凳的寂寞苦楚
5.加班,被“谁”逼的?
第四讲:自我批评 1.管理优化报&心声社区
2.知耻而后勇,“呆死料”大会
3.神秘的华为蓝军
第五讲:开放进取 1.拿来主义,管理持续变革
2.做正确的事、正确的做事
3.能上能下的干部管理机制
4.一杯咖啡吸收宇宙能量
5.全球共进,反对狭隘民粹主义
第六讲:至诚守信 1.干部八条
2.堪比国家反腐的监察力度
3.将军都是打出来的
4.人生就是不断自我超越
第一讲:深入骨髓的忧患意识
1. 为了活下去,华为一直在奋斗
2. 华为生存文化
3.大道从简的价值体系
4.华为核心价值观
第二讲:以客户为中心
1.拒绝标语,弥漫在空气中
2.一线组织协同,为客户创造价值
3.秘密武器,客工部
4.客户满意的最后一道防线,服务体系
第三讲:艰苦奋斗
1.一群傻子,用苦难换来的华丽
2.寒冬,铸就华为人钢铁的意志
3.乐观,在战火硝烟中淡定从容
4.忍受,十年冷板凳的寂寞苦楚
5.加班,被“谁”逼的?
第四讲:自我批评
1.管理优化报&心声社区
2.知耻而后勇,“呆死料”大会
3.神秘的华为蓝军
第五讲:开放进取
1.拿来主义,管理持续变革
2.做正确的事、正确的做事
3.能上能下的干部管理机制
4.一杯咖啡吸收宇宙能量
5.全球共进,反对狭隘民粹主义
第六讲:至诚守信
1.干部八条
2.堪比国家反腐的监察力度
3.将军都是打出来的
4.人生就是不断自我超越

课程费用

5800.00 /人

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2

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