课程简介
案例中，我们将探讨技术人员在职业生涯中遇到的关键转变点。这些转变不仅仅是职位的变化，也是思维方式、工作内容以及影响范围的根本变化。我们会详细分析这个进程中的三个主要阶段：从一个专业技术人员成长为管理专家，然后再升级为管理其他管理者，最后发展到管理整个职能线的层面。
目标收益
培训对象
课程内容
（1）职业规划启发： 了解职业发展的可能路径，为自己的职业规划提供参考；
（2）管理技能提升： 学到如何从技术角色过渡到管理角色，并在其中取得成功；
（3）团队建设见解： 对于如何建设和管理团队有更深刻的理解；
（4）网络扩展： 会议中与各层次管理者的交流，将有助于拓展职业网络；
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