数据库架构设计

互联网架构核心技术

互联网架构核心技术

即时通讯架构由浅入深

从即时通讯的概念及即时通讯系统的难点出发，介绍WEB聊天室，面向站长的匿名访客聊天系统，千万同时在线的大规模即时通讯系统等不同业务需求下的即时通讯架构技术，细节涉及即时通讯协议设计，分层架构设计，业务流程与实现，移动即时通讯技术等。
本课程不单单是即时通讯概念与架构的讲解，还把技术和业务场景结合，关注在何种业务场景下选择和运用何种技术解决相关问题，并深入技术细节。

互联网高可用架构设计与实践

互联网架构师应对如今的高并发要具备哪些能力？分布式架构理论，流量从小到大典型站点系统架构遇到的问题及解决方案，大数据量下数据的高可用架构设计，与高可用架构设计的常见准则。

大规模互联网系统架构设计与典型系统实战

互联网架构师应该如何设计大规模互联网系统架构？本课程从介绍一个典型的大规模互联网系统架构出发，深入讨论了互联网架构中接入层、逻辑层、数据层（又分为数据库层与缓存层）的设计准则、关键技术与常见实践。

多机房架构设计迁移与实践

多机房架构设计迁移与实践

互联网微服务架构演进与最佳实践

互联网微服务架构演进

带领技术团队作战-技术管理全通关

议题简介：
一线、二线、三线技术管理者，带队过程中常见的问题与最佳实践。

【工作坊大纲】
一、前端业务技术团队管理实践
（1）前端业务技术团队管理常见难题
（2）与上游产品经理PM合作实践
（3）与下游测试QA合作实践
（4）业务型项目管理实践
（5）前端业务技术团队技术氛围实践
二、后端底层技术团队管理实践
（1）后端底层技术团队管理常见难题
（2）与上游业务技术RD合作实践
（3）技术改进型项目管理实践
（4）后端底层技术团队技术氛围实践
三、其他共性管理实践
（1）技术主管招聘实践
（2）一线技术招聘实践
（3）校招生培养实践
（4）KPI与OKR实践
（5）惩罚与奖励管理实践

带领技术团队作战-技术管理全通关

技术管理之道，认知升级，做战略，建体系，组织升级；技术管理之法，如何找出主要矛盾，如何量化管理，如何达成目标；技术管理之术，前端业务团队，后端技术团队要怎么管，产品技术如何协调，研发测试如何协调；总之，从主管和经理，到总监与CTO，关于技术管理，最系统性的讲解。

从技术专家，到管理专家，到管理管理者，到管理职能线

《从技术专家，到管理专家，到管理管理者，到管理职能线》研发管理通关攻略课程是一个全面、系统的研发管理课程，旨在帮助技术专家和管理者逐步转型和提升至更高层次的管理角色。课程分为五个部分，从专家到管专家、从管专家到管管理者、从管管理者到管职能线，以及通用素质和认知提升。课程涵盖了不同阶段的管理重点、核心能力和工作思路，为学员提供了一个全面的研发管理学习路径。

研发管理综合能力提升，迈向技术一号位

“研发管理综合能力提升”，由某香港上市公司CTO主导，旨在全面提升公司研发管理者的综合能力。与传统培训不同，本项目更注重实践，而非单纯的理论讲解。课程的核心目标是通过实践来改变管理者的行为模式，落地项目，建立有效机制，持续提升效能，建设技术体系，并以技术驱动业务发展。课程内容涵盖研发管理者的角色跃迁、效能提升、技术体系建设、人才培养、技术驱动与文化建设，以及通用素质与认知提升等多个方面。

技术团队，从“被动执行”到“推动业务”的转变——工作坊

本课程旨在帮助技术团队跳出“需求执行者”角色，转型为业务增长的共谋者。通过产品思维、业务洞察、价值评估与技术驱动四大模块，结合真实案例与实战工作坊，系统训练技术人主动发现痛点、量化业务价值、协同决策优先级，并推动技术自驱项目落地，实现从“被动响应”到“主动引领”的跃迁。

带技术团队，不想累死，就掌握这些工作方法

带技术团队，如果事必躬亲，比写代码累多了。想要带技术团队，就必须掌握一定的工作方法。哪些方法是拿来即用，一用就有效的呢，今天和大家聊一聊。

技术管理，必须迈过去的三道坎

案例中，我们将探讨技术人员在职业生涯中遇到的关键转变点。这些转变不仅仅是职位的变化，也是思维方式、工作内容以及影响范围的根本变化。我们会详细分析这个进程中的三个主要阶段：从一个专业技术人员成长为管理专家，然后再升级为管理其他管理者，最后发展到管理整个职能线的层面。