课程简介

体系完整：从纵向的思维认知升级，到横向的流程建立，课程构建了完整的破局方法论体系，帮助企业360度扫描自身、发现问题、解决问题。
模块封装：课程高度模块化，各单元独立成章，将知识完美封装，易于吸收。且可根据授课对象的实际情况进行灵活的组合，按需所取。
案例众多：课程中采用不同行业的案例拆解分析，他山之石可以攻玉，快速吸收借鉴他人成功和失败的经验是迅速转身的捷径。
工具落地：提供互联网大厂/新零售/银行等金融行业在用的方法论的落地工具，并结合资讯实例以及和学员的共创辅助将知识点快速落地为学员的经验。
实战演练：采用分组积分制、课堂互动、课后实操作业、讲师助教点评批改、复盘等形式，学员在练中学、学中练，将知识体系与自身业务有机融合。
授课专业：授课讲师从事在线教育行业创业，将教、学、评、测、练的完整体系融入到授课和训练营的过程之中，最短时间辅助学员掌握吸收，最高效率做知识和经验传授，最大限度帮企业节约时间。

目标收益

1、体系完整；
2、数据思维升级：提升核心团队不同角色数据思维能力。
-产品：对功能上线后的效果负责，如何正确评估指标，如何基于数据指标通过探索性数据分析提出基于目标提升的优化建议，还能数据指标洞察真正的业务需求发现产品新的机会点。
-运营：如何在预算少、研发人力投入不足的情况，基于行业、竞品和自己的数据分析，找到当下价值最大的策略。
-市场营销：一是提高对外部市场数据的获取和分析能力；二是提高数据评估能力，对市场投放/活动前预算估算能力和投放.活动后效果衡量以及后续重点优化方向判断。三是数据分析能力（在“数据海洋”中寻找因果关系并将之量化的能力），弄清市场预算/花费、渠道、创意等影响因素与公司实际追求的业务增长指标间的关系，以及在可控的范围内通过在预算、渠道、创意等维度上的优化促进公司的业务增长。
-数据分析师：不再做服务业务的乙方，而是从战略和战术做业务的参谋部。
-业务负责人：一是提高鉴别数据质量、数据分析结论避免陷入盲从数据的误区，从而在业务判断、业务决策上造成误导。因为同一个数据源用不同口径统计，再采用不同的比较方式，甚至造成不好的结果。领导需要判断数据口径及其对比方式是否能够科学、准确地体现业务经营状况的好坏，还是可能为“虚荣指标。二是基于数据抽丝剥茧”，准确判断业务方向，采取正确的策略。
3、数据思维升级掌握体系化的框架并在课堂产出：
4、业务诊断：通过业务分析指标体系对核心经营指标、业务异常等进行分析阶段
5、策略落地：增强高阶运营体系化和战略化运营增长能力。
掌握基于当前业务问题，选择适合自己的产品或运营增长策略，实现全生命周期的用户管理，达成拉新、转化和留存等业务目标。
6、沉默用户激活以及全生命周期管理：辛辛苦苦获取了大量用户，但是用户不活跃，如何提高频次..
7、数据体系建立：团队管理者上下同欲设计目标，员工拆解自己的OKR，一级指标到四级指标建立，针对数据发现问题并解决问题。

培训对象

课程大纲