课程简介
如今很多公司都非常关注企业研发效能，也在花费很大的人力物力投入到敏捷、DevOps、数字化转型之中。但是，转型是否真的有效果、是否达到了预期，有时却是很难回答的一个问题。我们经常讲，没有度量就无法改进。本次分享聚焦在研发效能度量领域，首先会讲解一家跨国企业大规模敏捷转型和度量的失败案例，并对比微软、Facebook、阿里、腾讯、百度等业界主流公司的成功经验，总结出研发效能度量的七大原则。然后会分享近期在实践中总结出的研发效能度量体系，这是一套被证明切实可行的、通过度量为抓手分析软件交付价值流的产出和瓶颈，从而有针对性地促进企业研发效能提升的体系化方法。进而对京东集团的研发效能度量体系建设过程和效能改进案例进行详细剖析。最后会给出经验总结和避坑指南，相信对听众系统性理解该领域有所启发。
目标收益
培训对象
课程内容
研发效能度量应该怎么做？如何有效评估团队和交付能力及趋势？如何避免错误的、有副作用的度量方式？业界BAT和国外主流公司是怎么做的？有没有可以参照的、比较完整的度量模型？有没有实际应用的成功案例？
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