课程简介
随着DevOps理念越来越被企业所接受，DevOps的实施也成为了企业的一项重要工作。实施DevOps，并不是简单的按照实践标准去落地，而是一项涉及到组织变革的系统性工程。如何引导多个跨角色团队协同实施改进，如何建立改进的PDCA闭环是企业内推动DevOps实施的专家要面临的问题。
百度敏捷教练团队在服务内部团队的过程中，秉承以解决实际问题，提升研发效率的宗旨，将研发组织的价值流分析做为非常重要的分析工具。引导团队共同识别价值交付过程中的浪费，为团队的DevOps实施和组织转型提供了坚实的依据。
该Workshop以一个研发组织常见的问题为切入点，通过案例研读、识别浪费、绘制价值流图的形式，将研发过程中的常见问题与用户价值传递紧密的联系在一起。最终绘制出案例中研发组织的价值流图，以及改进路线。
目标收益
学员通过参与workshop，能够掌握度量研发效率，分析研发问题，建立DevOps实施路线图的方法和技巧。同时可以了解到百度内部实施DevOps的经验和方法。
培训对象
课程内容
随着DevOps理念越来越被企业所接受，DevOps的实施也成为了企业的一项重要工作。实施DevOps，并不是简单的按照实践标准去落地，而是一项涉及到组织变革的系统性工程。如何引导多个跨角色团队协同实施改进，如何建立改进的PDCA闭环是企业内推动DevOps实施的专家要面临的问题。
百度敏捷教练团队在服务内部团队的过程中，秉承以解决实际问题，提升研发效率的宗旨，将研发组织的价值流分析做为非常重要的分析工具。引导团队共同识别价值交付过程中的浪费，为团队的DevOps实施和组织转型提供了坚实的依据。
该Workshop以一个研发组织常见的问题为切入点，通过案例阅读，识别浪费，绘制价值流图的形式，将研发过程中的常见问题与用户价值传递紧密的联系在一起。最终绘制出案例中研发组织的价值流图，以及改进路线。
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