金锐
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>Baidu 效率云运营总监
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关于教练
金锐，在百度担任 资深敏捷教练，负责产品线DevOps实施、百度效率云运营工作，曾服务百度地图、O2O、金融、智能硬件、自动驾驶、信息流等多个重点产品的研发管理、DevOps转型工作。
具有超过6年开发经验，之后7年集中在项目管理、组织转型、DevOps实施等领域；一直专注在移动产品DevOps、AI DevOps、大规模研发组织敏捷转型等工作上，对技术团队管理也比较有经验。
在加入现公司前，历任软件工程师、项目经理，曾负责和参与某大型社交网站开发，某国外大型OTA产品开发。
金锐同时是百度软件工程方法—百度方法+创始人之一，百度内部敏捷开发、DevOps、项目管理课程创始人和主要讲师。
曾受邀在TOP100Summit会议上上发表关于产品运营团队迭代的技术演讲，在GOPS大会上发表关于百度软件工程发展的技术演讲，在MPD大会上发表研发价值流分析workshop。
课程
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开启DevOps转型：研发价值流分析Workshop
随着DevOps理念越来越被企业所接受，DevOps的实施也成为了企业的一项重要工作。实施DevOps，并不是简单的按照实践标准去落地，而是一项涉及到组织变革的系统性工程。如何引导多个跨角色团队协同实施改进，如何建立改进的PDCA闭环是企业内推动DevOps实施的专家要面临的问题。
百度敏捷教练团队在服务内部团队的过程中，秉承以解决实际问题，提升研发效率的宗旨，将研发组织的价值流分析做为非常重要的分析工具。引导团队共同识别价值交付过程中的浪费，为团队的DevOps实施和组织转型提供了坚实的依据。
该Workshop以一个研发组织常见的问题为切入点，通过案例研读、识别浪费、绘制价值流图的形式，将研发过程中的常见问题与用户价值传递紧密的联系在一起。最终绘制出案例中研发组织的价值流图，以及改进路线。暂无课程排期 -
走向云原生软件开发：百度DevOps工程效能实战体系
在数字化和AI时代，软件及提供在线服务的系统的战略地位越来越高；同时随着市场竞争的加剧，每个企业都在思考如何更快速的满足用户诉求，将有价值的服务提供给客户。DevOps做为一种全新的软件开发协作模式，正是在这种背景下诞生的，它强调研发组织内部不同角色的沟通、尽可能的自动化一切操作，不断的获得反馈以寻找提升效能的机会。
百度从2013年就开始尝试DevOps的实施，在多个重要产品线积累了丰富的DevOps经验，并沉淀了一套完整的DevOps工具链—百度效率云。目前百度效率云已经正式加入百度智能云的产品序列，和微服务治理平台CNAP, 容器引擎CCE一起为各类软件研发团队提供云原生的DevOps解决方案。
Foundation课程基于效率云以及智能云的BCC服务器，课程涵盖DevOps基础理论(1.5个学时)，百度DevOps实践(1.5个学时)，基于案例的价值流分析 workshop(4个学时)和基于工具链的实操workshop(7个学时)。为学员全面的阐述了从产品规划，项目计划，开发协同，持续交付到自动发布的DevOps知识体系。
1. 70%以上的互动和实操环节；
2. 基于百度内部经验和经典案例；
3. 百度内部金牌讲师任主讲；暂无课程排期测试经理 -
基于百度效率云的软件工程实验平台
随着IT基础设施逐渐过度到以云为核心理念的阶段，软件研发也从瀑布，敏捷过度到了devops, 云原生，现下对于高校的软件工程专业来说，目前存在几个教学上的痛点:
1. 软件工程教材的内容落后于当前工业界实践；
2. 学生很难有机会接触到企业的真实软件开发工具和环境。
为了解决这个问题，百度效率云本着和高校共建未来软件工程人才的宗旨，开始了和高校的一系列合作，本次汇报重点介绍百度效率云及代码扫描工具在高校教学场景中的应用
暂无课程排期架构师
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