课程简介
1.通过理论讲解和课堂练习，让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。
2.学会在公司各个层面，制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划，保证所有组织间形成合力，目标和行动一致
3.结合自己在课堂上的所学和感悟，回到各自负责的业务板块时，也能将此方法/工具和思维方式下沉，让战略制定和有效执行变成自上而下的习惯和统一行为标准。
目标收益
认清自己的领导力风格；了解卓越LEADER的行为习惯；通过系统科学的方法的方法与手段来实现个体及团队领导能力的提升。
培训对象
企业中高层管理人士
课程大纲
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1、公司层战略 多元化的公司经营战略 |
1-1.投资组合 公司经营范围的构成-多元化（1） 公司经营范围的构成-多元化（2） 公司经营范围的构成-多元化（3） 公司经营范围的构成-业务组合的规划（1） 公司层战略：多元业务组合规划（2） 1-2.控制机制 公司层战略：集团管控（1） 公司层战略：集团管控（2） 公司层战略：集团管控（3） 公司层战略：经营范围的拓展（3） 1-3.子业务间的关联“生态系统” |
| 2、业务层战略 |
产业分析的波特五力模型 PESTL分析 非市场战略 商业模型的核心要素（1） 商业模型的核心要素（2） 价值曲线分析（3） 价值曲线分析（6） 业务战略制定中的价值链分析 对企业资源与能力的分析（2） |
| 3、战略落地实施 |
什么是战略计划？ 何时使用战略计划？ 如何使用战略计划 战略计划实施后的可交付结果 战略计划模板 战略计划的实施步骤 1.建立组织的远景目标 2.发展突破性目标 3.制定年度目标 4.部署年度目标 5.实现年度目标 6每月审查 7.年度审查 |
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1、公司层战略 多元化的公司经营战略 1-1.投资组合 公司经营范围的构成-多元化（1） 公司经营范围的构成-多元化（2） 公司经营范围的构成-多元化（3） 公司经营范围的构成-业务组合的规划（1） 公司层战略：多元业务组合规划（2） 1-2.控制机制 公司层战略：集团管控（1） 公司层战略：集团管控（2） 公司层战略：集团管控（3） 公司层战略：经营范围的拓展（3） 1-3.子业务间的关联“生态系统” |
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2、业务层战略 产业分析的波特五力模型 PESTL分析 非市场战略 商业模型的核心要素（1） 商业模型的核心要素（2） 价值曲线分析（3） 价值曲线分析（6） 业务战略制定中的价值链分析 对企业资源与能力的分析（2） |
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3、战略落地实施 什么是战略计划？ 何时使用战略计划？ 如何使用战略计划 战略计划实施后的可交付结果 战略计划模板 战略计划的实施步骤 1.建立组织的远景目标 2.发展突破性目标 3.制定年度目标 4.部署年度目标 5.实现年度目标 6每月审查 7.年度审查 |
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