课程简介
“互联网（或者是互联网+）思维”是这几年颇为热门的一个话题，各种讲座/研究/书籍/课程层出不穷令人眼花缭乱。但大部分都是从互联网营销/在线产品设计/商业模式创新/品牌经营的角度来来阐述这个新兴事物的。但对于一个传统企业来说，拥抱互联网绝非开通一下天猫商店/成立个互联网销售部，或者建立个“创新办公室”就能实现的，因为互联网思维对企业的转型是要伤筋动骨的：从企业文化的建立，到使命/愿景的设计，从人员招聘/选择/培养/保留（到底什么是具有互联网思维的人才？），再到日常运营管理（KPI要不要放弃？OKR如何落地？）流程再造，产品设计（什么是“用户导向”的产品定位？），以及员工绩效考评和发展（如何能够让每个员工不惧怕改变，甚至乐于创新？）。这一切问题都是许多传统企业想“触网“而不敢/不会“触网”的原因；或者是满心欢喜的拥抱了一阵互联网，可最终发现效果并不好（线上/线下产品打架，价格体系混乱，用户体验不一致，公司内部传统业务部门和线上业务部门之间矛盾重重无法协调），因此最后不得不重回老路，或者开始怀疑是不是互联网思维有问题？
目标收益
培训对象
企业主，企业中高层管理人士
课程大纲
| 一． 中国互联网发展历程 |
1. 互联网基本情况介绍 2. 国内互联网发展的四个阶段 3. 中外互联网发展上的异同 |
| 二． 何为互联网思维？ |
1. 互联网的核心 2. 互联网的九大思维 3. 互联网思维的误区 |
| 三． 互联网思维对传统企业的改变 |
1. 打造互联网“生态系统”（乐视vs亚马逊） 2. 互联网思维在企业运营中的应用 3. 何为用户体验？ 4. 用户和客户的差异是什么？ 5. 创新和试错 6. KPI vs OKR 7. 我们需要什么样的人才？ |
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一． 中国互联网发展历程 1. 互联网基本情况介绍 2. 国内互联网发展的四个阶段 3. 中外互联网发展上的异同 |
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二． 何为互联网思维？ 1. 互联网的核心 2. 互联网的九大思维 3. 互联网思维的误区 |
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三． 互联网思维对传统企业的改变 1. 打造互联网“生态系统”（乐视vs亚马逊） 2. 互联网思维在企业运营中的应用 3. 何为用户体验？ 4. 用户和客户的差异是什么？ 5. 创新和试错 6. KPI vs OKR 7. 我们需要什么样的人才？ |
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