课程

• 设计冲刺：如何有效传递用研洞察并参与设计决策

  【内容简介】
  传统的用研方法已不能很好的支持设计决策，用户研究洞察的传达是研究环节中最重要但也是最薄弱的部分，用户研究报告与设计执行之间信息流失严重。
  
  在此次工作坊中，主讲人将结合自身总结的产品的设计研究方法的一些实践应用，和分析以及讲解实际案例来向大家介绍谷歌是如何将高速的设计方法融入到创新的文化中。通过分享设计思维的概念，并讨论设计冲刺的步骤，用案例分布讲解并演练不同步骤中可能用到的不同方法。
  
  【分享大纲】
  1、分享一个设计案例的背景信息
  1.1 包含3-5个不同用户类型
  1.2 展示对每类用户的研究洞察
  2、就该案例展开讨论什么是设计思维，如何做设计冲刺
  2.1 不同公司对设计思维的定义及实践
  2.2 何时何地适用设计冲刺
  2.3 设计冲刺的步骤和技巧
  3、结合小组实践一步一步分享设计冲刺中不同阶段可能用到的方法：
  3.2 Journey Map应用
  3.3 Empathy Map
  3.4 Pain point voting
  3.5 How might we
  3.6 Crazy 8
  3.7 Big ideas
  3.8 Dot Voting
  3.9 Value proposition design
  3.10 Story telling
  
  【环节安排】
  1、分享一个设计案例的背景信息
  2、方法论介绍：讨论什么是设计思维，如何做设计冲刺
  3、方法分析：结合小组实践一步一步分享设计冲刺中不同阶段可能用到的方法
  4、小组实践：每个小组分享针对本组用户的设计决策
  5、总结和问答
  

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  产品经理

• 设计冲刺——如何契合线上线下多场景的产品设计？

  【话题简介】
  背景：
  •传统的用研与设计方法已不能很好的支持产品决策
  •用研洞察的传达与落地是研究环节中重要但薄弱的部分
  •设计讨论与产品执行及开发的过程中信息流失严重
  
  主题内容：
  •分享设计冲刺在产品开发流程中的落地实践及应用案例
  •分享应用设计思维理念时关键节点的准备工作，沟通策略及最佳实践
  •分享并讨论工作实践中关键步骤的常用方法和核心产出物，结合共创、测试及验证概念模型的工作案例
  
  【分享提纲】
  第一部分：分享课题背景介绍
  1.1设计冲刺概述
  1.2IKEA设计冲刺步骤在产品开发流程中的应用
  
  第二部分：获得清晰明确的用户洞察
  2.1如何与相关的利益干系人沟通并明确问题的方向
  案例：实际工作中设计师、程序员、产品经理之间的关系
  2.2作为设计师如何定义并理解用户需求
  案例：在用户洞察、创新和效率方面的6个问题和6个超能力
  案例：宜家PAX衣柜线上版本的设计思考
  2.3基于正确的方向，如何得到真实的答案
  2.4实践练习
  
  第三部分：准确定义产品要解决的问题
  3.1 哪些方法可以帮助设计师、产品经理定义问题？
  案例：Booking优化酒店浏览对比的研究洞察及问题定义
  案例：宜家线下商场用户分层、需求探索及问题定义
  3.2 实践练习
  
  第四部分：基于用户洞察共创概念模型
  4.1 基本规则及常用方法
  4.2 解决用户问题的四种思维方式
  案例：宜家AI设计辅助工具的落地场景探索
  4.3 如何对各种解决方案排序
  4.4 实践练习
  
  第五部分：测试及验证共创原型
  5.1 该阶段的目标及问题核对清单
  5.2 在项目不同阶段分别有哪些不同的原型制作方法
  案例：宜家PAX线上衣柜设计软件的原型制作及测试验证
  5.3 选择不同测试方案的注意事项
  5.4 实践练习及分享
  5.4 总结及问答讨论

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  产品经理

• 设计冲刺——如何契合产品设计开发流程

  •传统的用研与设计方法已不能很好的支持产品决策
  •用研洞察的传达与落地是研究环节中重要但薄弱的部分
  •设计讨论与产品执行及开发的过程中信息流失严重

  暂无课程排期
  产品经理

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