使众人行 - 技术管理与领导力实践

话题简介:
技术管理中作为管理者常常有很多难题需要解决，比如对内如何做沟通激励？团队的执行力怎么提升？团队间的沟通协作怎么如此困难？老板布置的任务如何去拆解？团队的战略如何去制定？等等。有不少技术管理者在管理与技术中无法找到平衡。
本课程主要面向腰部技术管理者，通过成为leader、使众人行、沟通与协作、向上支撑、提升领导力几个维度，从个人认知到共启愿景，到团队内管理、团队间管理、向上管理， 层层递进，揭示技术管理中遇到的误区、问题、困惑， 通过实战性的方法论、工具，提升学员对技术管理的认识水平和实际操作能力，最终提升管理者的卓越领导力。
第一部分：成为leader，通过明晰管理角色认知，实现从专业到管理的认知转变，掌握在不同情境下不同的管理风格，掌握技术管理的3大思维和7大能力。
第二部分：使众人行，告诉管理者管理不是单兵作战，团队管理就要识人用人，因此搭好班子，练好团队是团队执行力之本，同时还要能够共启愿景、定好方向，做激励、树文化。
第三部分：团队协作与沟通，会从三个角度展开，团队内沟通、团队间协作、向上沟通与支撑，介绍沟通的技巧，比如聆听、情绪、启发式提问、非暴力沟通、结构化表达等。
第四部分：提升领导力。从五个角度，介绍领导力的重要性，引导管理者在管理中借假修真、提升领导力。

工作坊大纲:
1. 成为 leader：
什么是技术管理
自我觉知-识别你的管理色彩
技术管理的3大思维模型7大能力
2. 使众人行：
定方向-制定激动人心的okr
选对人-人才盘点
育强将：十六字方针搞定员工辅导
做激励：提升内驱力的 MAPI 模型、OIA 点赞模型
解难事：研发数字化、AI工具与研发效能
树文化：AI时代的工程师
3. 沟通与协作：
- 对内沟通：沟通的三要素
- 跨团队沟通的7大方法：聆听、非暴力沟通、启发式提问、结构化表达等
- 跨团队协作
- 向上支撑
4. 借假修真-提升领导力