课程简介

话题概述:
一个以设计内容为核心产品的全球化平台，在AI时代遇到的机会和挑战。

演讲题纲:
1. AI对设计平台的影响
分享Canva如何用AI技术提效、生成创意内容，比如AI让少量设计师就能批量产出字体这类实际落地场景；
探讨AI生成内容和人类创作者的价值冲突，以及对应的解决方案：比如平衡利益分配、引导创作者转向AI不擅长的“有人味”的情感/感受性设计，避免和AI直接比拼效率。
2. AI时代设计师的角色转变
提出设计师需要从单纯的“内容提供者”，升级为懂业务、懂数据、懂产品的复合型主导者；
强调设计师要具备运营思维，把设计产出当成“商品”，会用数据分析、用户行为洞察验证设计价值，甚至要掌握基础数据库知识，自主获取支撑数据，建立设计评估的客观标准。
3. 设计流程与认知的进化
介绍Canva设计团队如何自主用AI工具搭建适配业务的工作流，不再完全依赖工程师，甚至能反向反哺产品需求；
分享团队用数据量化评估设计效果的实践经验，以及公司给设计团队的配套支持（比如AI工具讨论会、算力/工具采购预算、大模型技术支持等）。


话题亮点：
一个以设计内容为核心产品的全球化平台，在AI时代遇到的机会和挑战。

目标收益

1，设计师如何面对AI的影响
2. AI时代设计师的角色转变
3. 设计流程与认知的进化

培训对象

设计师 / 产品经理 / 运营

课程内容

案例方向

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AI 赋能产品进化：从功能迭代到产品重构

话题概述

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一个以设计内容为核心产品的全球化平台，在AI时代遇到的机会和挑战。

收益

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1，设计师如何面对AI的影响
2. AI时代设计师的角色转变
3. 设计流程与认知的进化

演讲题纲

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1. AI对设计平台的影响
分享Canva如何用AI技术提效、生成创意内容，比如AI让少量设计师就能批量产出字体这类实际落地场景；
探讨AI生成内容和人类创作者的价值冲突，以及对应的解决方案：比如平衡利益分配、引导创作者转向AI不擅长的“有人味”的情感/感受性设计，避免和AI直接比拼效率。
2. AI时代设计师的角色转变
提出设计师需要从单纯的“内容提供者”，升级为懂业务、懂数据、懂产品的复合型主导者；
强调设计师要具备运营思维，把设计产出当成“商品”，会用数据分析、用户行为洞察验证设计价值，甚至要掌握基础数据库知识，自主获取支撑数据，建立设计评估的客观标准。
3. 设计流程与认知的进化
介绍Canva设计团队如何自主用AI工具搭建适配业务的工作流，不再完全依赖工程师，甚至能反向反哺产品需求；
分享团队用数据量化评估设计效果的实践经验，以及公司给设计团队的配套支持（比如AI工具讨论会、算力/工具采购预算、大模型技术支持等）。

话题亮点

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一个以设计内容为核心产品的全球化平台，在AI时代遇到的机会和挑战。