27年研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中灵活应用各种研发方法论 具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的高度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。 ➢27年软件开发行业经验 ➢ 15年编程、测试开发经验 ➢ 4年中高层管理经验 ➢ 13年以上项目管理经验 ➢ 15年敏捷项目管理、培训与咨询经验 ➢ 200+场次培训与咨询 曾为金山软件(西山居),盛大,腾讯,边锋,搜狐,迅雷等10多家互联网软件公司提供敏捷培训与咨询。
随着大语言模型与 AI 编程工具(Cursor / GitHub Copilot / Comate / Claude Code / Trea / 灵码 等)的成熟,软件研发的核心能力正在发生结构性变化: 从「✍️ 手写代码能力」转向「
随着大模型技术的爆发,企业级AI应用普遍面临“交付难、成本黑洞、效果不可控”的三大痛点。据Gartner预测,到2027年,40%的智能体项目可能烂尾。造成这一困局的核心原因在于,传统的瀑布式或慢敏捷开发模式,已无法适应AI项目“需求涌现化”、“输出概率性”和“技术迭代快”的特征。传统的职能分工导致产品、研发与交付之间存在“职能墙”,在AI项目中难以形成合力。与此同时,Palantir等成功的AI公司通过设置对最终业务效果负责的新型人才 FDE(Forward Deployed Engineer),并设计相应的敏捷组织架构和流程,打破边界、成功破局。 本课程正是为了解决AI落地中的“剪刀差”现状,由具有大规模AI项目成功落地经验的实战派FDE讲师亲自授课,通过讲解+实战培养具备全链路闭环能力的FDE,帮企业将大模型技术真正转化为可落地的业务价值。
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