课程简介
需求是一个产品的起点，而整个产品流程就是围绕需求的挖掘，分析，沟通，执行落地，推广的过程；我们评价业务方提的需求是否靠谱，往往从他的需求是否靠谱来定义。
本课程从了解需求开始，锻炼产品经理在挖掘需求，分析需求，落地需求，管理需求等各方面的能力；通过分享大量的正反案例，让学员了解需求设计中去避开常见的坑，最终做出符合市场，符合用户的需求；
目标收益
需求挖掘：了解各种挖掘需求的渠道，在日常工作中养成好的习惯；
需求设计：从用户需求到产品需求的演变，设计出合理的解决方案；
需求管理：需求池的应用，做事有轻重缓急；
实战演练：小组头脑风暴，实战PK，需求评审等项目实战历练；
培训对象
新进入产品这一行的新人们，业务方负责需求相关的人员；
有一定产品基础，但想进一步提升的学员；
需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等；
传统行业里，广义“做产品”的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员；
课程大纲
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认识需求： 掌握需求挖掘的基本方法 |
一：了解需求，挖掘需求； 目的：了解需求的类型与来源，掌握核心的需求挖掘技巧；解决只是被动接受上级需求的问题； 1. 需求的定义，常见的需求类型与来源； 2. 需求挖掘的基本方法； A. 自主分析法（数据分析与驱动）； 数据分析的基本策略； 常见的数据指标； 通过指标拆解提炼需求； B. 业务驱动法； 干系人的选择策略； 业务调研的重点策略； 市场及竞品分析法； 产品调研：黑盒分析与白盒分析； D. 用户调研； 用户调研的流程与方法； 问卷调查与用户访谈； 输出建议结论； 实战：通过需求挖掘，整理出项目feature list |
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需求分析 与需求管理 |
二：四要素法分析需求 目的：需求分析是产品经理最最基本的功力之一，也是辨别一个人提需求是否靠谱的核心依据。此章节会从4要素分析法，通过循序递进的各种案例，让学员更好的理解需求中各种可能出现的坑，达到在实际工作中能甄别需求真伪，好坏的结果； 1. 四要素法分析需求； A. 理解用户，场景，目标，任务； B. 不同案例拆解四要素； 需求的真伪判断； 三：从用户需求到产品需求； 目的：掌握从用户需求到产品需求的思维转变，学会30个字以内高度概括产品需求以及合理的拆解需求； “任务”的表达：从用户/客户需求，转变为产品需求； 功能拆解：拆解大功能需求，小步快跑MVP； 整理出靠谱的Feature list； 四：需求管理 目的：掌握需求管理的核心能力，在公司业务中，掌握和各业务部门PK需求优先级的能力； 什么是需求池，需求池的维护要点； 需求优先级的排布思路： 需求金字塔 四象限法 场景频率法 研发效率法 五、如何高效的提需求； 1. 整理出方便技术理解的Feature list（目标与优先级）； 3. 需求管理：整理出适合业务部门的需求池 4. 如何有节奏的提需求； |
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认识需求： 掌握需求挖掘的基本方法 一：了解需求，挖掘需求； 目的：了解需求的类型与来源，掌握核心的需求挖掘技巧；解决只是被动接受上级需求的问题； 1. 需求的定义，常见的需求类型与来源； 2. 需求挖掘的基本方法； A. 自主分析法（数据分析与驱动）； 数据分析的基本策略； 常见的数据指标； 通过指标拆解提炼需求； B. 业务驱动法； 干系人的选择策略； 业务调研的重点策略； 市场及竞品分析法； 产品调研：黑盒分析与白盒分析； D. 用户调研； 用户调研的流程与方法； 问卷调查与用户访谈； 输出建议结论； 实战：通过需求挖掘，整理出项目feature list |
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需求分析 与需求管理 二：四要素法分析需求 目的：需求分析是产品经理最最基本的功力之一，也是辨别一个人提需求是否靠谱的核心依据。此章节会从4要素分析法，通过循序递进的各种案例，让学员更好的理解需求中各种可能出现的坑，达到在实际工作中能甄别需求真伪，好坏的结果； 1. 四要素法分析需求； A. 理解用户，场景，目标，任务； B. 不同案例拆解四要素； 需求的真伪判断； 三：从用户需求到产品需求； 目的：掌握从用户需求到产品需求的思维转变，学会30个字以内高度概括产品需求以及合理的拆解需求； “任务”的表达：从用户/客户需求，转变为产品需求； 功能拆解：拆解大功能需求，小步快跑MVP； 整理出靠谱的Feature list； 四：需求管理 目的：掌握需求管理的核心能力，在公司业务中，掌握和各业务部门PK需求优先级的能力； 什么是需求池，需求池的维护要点； 需求优先级的排布思路： 需求金字塔 四象限法 场景频率法 研发效率法 五、如何高效的提需求； 1. 整理出方便技术理解的Feature list（目标与优先级）； 3. 需求管理：整理出适合业务部门的需求池 4. 如何有节奏的提需求； |
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