课程简介
本课程结合其在微软、Adobe等企业的实战经验，深入探讨绩效管理的思维重塑与实战应用。课程从绩效管理的核心概念出发，解析“绩”与“效”的本质区别，探讨KPI与OKR的适用场景，并结合系统型与社区型绩效管理框架，提供落地抓手。课程还分享研发、测试等难以量化的岗位绩效量化方法，以及绩效考核与面谈的实战技巧。通过理论与案例结合，帮助管理者优化团队效能，释放团队潜力，推动组织持续发展。
目标收益
1、掌握绩效管理的核心理念与方法
2、学会区分绩效管理与绩效考核
3、提升团队效能与个人绩效
4、掌握难以量化的岗位绩效量化技巧
5、熟悉绩效考核与面谈的实操方法
6、构建适合组织的绩效管理体系
培训对象
1、企业管理者（中高层）
2、人力资源从业者
3、团队负责人
4、需要优化团队绩效的管理者
5、对绩效管理有深入需求的个人
6、希望提升团队效能的领导者
课程大纲
| 模块一： 通过绩效重塑思维 |
（1）深入理解“绩”与“效” （2）绩效管理与绩效考核的区别 （3）KPI与ORK之争 绩效管理不仅是一种方法、一种工具，它更是一种观念、一种哲学 |
| 模块二： “绩”的考量 |
（1）何为绩效之“绩” （2）系统型绩效管理的思想框架 （3）系统型绩效管理的落地抓手 （4）通过绩效管理“错误” （5）社区型绩效管理的思想框架 （6）社区型绩效管理的落地抓手 （7）通过绩效管理“价值” 分享业界成熟提炼的绩效结果管理方法、理论、典型应用公司。帮助管理者寻找适合自己的绩效管理方向 |
| 模块三：“效”的思考 |
（1）何为绩效之“效” （2）效能识别 （3）绕不开的人性 （4）社会平均能力比较法 （5）利害绑定法 （6）过程改进法 （7）效能是对更优方法的无尽的探索 不仅要做到，还要看是如何做到的。效能识别和效能提升是绩效管理的重要内容，这一模块分享效能管理的实战方法 |
| 模块四：艰难的绩效量化 |
（1）绩效量化：从无到有、从粗到细 （2）不能量化的部分之定性 （3）开发工作绩效量化举例 （4）测试工作绩效量化举例 虽然不是所有工作都能量化、也不是所有的量化指标都绝对客观，但量化仍然是绩效管理落地的重要基础。本章分享研发工作中的实例，看曾经被认为很难量化的工作有哪些可解决 |
| 模块五：静悄悄的绩效考核和闹哄哄的绩效面谈 |
（1）绩效考核指导原则 （2）绩效排名 （3）职级加权 （4）高绩效员工的绩效面谈 （5）中绩效员工的绩效面谈 （6）低绩效员工的绩效面谈 （7）“小数点”的处理 （8）团队绩效及绩效考核中的“税” 绩效考核的实操是一位管理者要啃的硬骨头。本章分别从绩效考核和绩效面谈两个方面分享实战技巧 |
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模块一： 通过绩效重塑思维 （1）深入理解“绩”与“效” （2）绩效管理与绩效考核的区别 （3）KPI与ORK之争 绩效管理不仅是一种方法、一种工具，它更是一种观念、一种哲学 |
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模块二： “绩”的考量 （1）何为绩效之“绩” （2）系统型绩效管理的思想框架 （3）系统型绩效管理的落地抓手 （4）通过绩效管理“错误” （5）社区型绩效管理的思想框架 （6）社区型绩效管理的落地抓手 （7）通过绩效管理“价值” 分享业界成熟提炼的绩效结果管理方法、理论、典型应用公司。帮助管理者寻找适合自己的绩效管理方向 |
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模块三：“效”的思考 （1）何为绩效之“效” （2）效能识别 （3）绕不开的人性 （4）社会平均能力比较法 （5）利害绑定法 （6）过程改进法 （7）效能是对更优方法的无尽的探索 不仅要做到，还要看是如何做到的。效能识别和效能提升是绩效管理的重要内容，这一模块分享效能管理的实战方法 |
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模块四：艰难的绩效量化 （1）绩效量化：从无到有、从粗到细 （2）不能量化的部分之定性 （3）开发工作绩效量化举例 （4）测试工作绩效量化举例 虽然不是所有工作都能量化、也不是所有的量化指标都绝对客观，但量化仍然是绩效管理落地的重要基础。本章分享研发工作中的实例，看曾经被认为很难量化的工作有哪些可解决 |
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模块五：静悄悄的绩效考核和闹哄哄的绩效面谈 （1）绩效考核指导原则 （2）绩效排名 （3）职级加权 （4）高绩效员工的绩效面谈 （5）中绩效员工的绩效面谈 （6）低绩效员工的绩效面谈 （7）“小数点”的处理 （8）团队绩效及绩效考核中的“税” 绩效考核的实操是一位管理者要啃的硬骨头。本章分别从绩效考核和绩效面谈两个方面分享实战技巧 |
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