课程简介
本课程聚焦互联网产品运营的核心方法与实践，覆盖内容运营、活动运营、用户运营及数据体系构建等关键领域。通过解析不同运营分工（如增长类、促活类、新媒体及商业化运营）的定位与策略，帮助学员掌握运营体系的搭建方法。同时，课程结合产品生命周期的不同阶段，剖析运营工作的重点，并分享拉动产品增长的实战技巧（如抓热点、裂变机制、跨界合作）。此外，课程还深入讲解数据分析体系的设计与应用，助力学员提升数据驱动运营的能力。
目标收益
1、掌握运营体系搭建方法 ：系统学习增长类、促活类、新媒体及商业化运营的核心策略，快速构建高效的运营框架。
2、提升产品全周期运营能力 ：理解产品从初创到衰退各阶段的运营重点，精准匹配运营策略以推动业务增长。
3、学会数据驱动的运营实践 ：掌握数据指标搭建、埋点设计及看板规划等技能，用数据指导决策，提升运营效率与效果。
培训对象
课程大纲
| 1. 搭建不同分工下的运营体系 |
1） 增长类运营 以拉新为主的运营工作，渠道运营、活动运营等 2）促活类运营 以促活为主的运营工作，内容运营、用户运营、社区运营等 3）新媒体运营 以提升品牌为主的运营工作，小红书、抖音、视频号等 4）商业化运营 以增加收入为主的运营工作，流量变现 or 服务变现 ※互动环节：分小组讨论产品和运营的工作关系 |
| 2. 不同产品阶段运营工作的重点 |
1）初创期 PM：摸索产品差异定位和核心功能 运营：需要帮产品验证价值，做好核心种子用户的运营 2）成长期 PM：打磨优势产品功能，承接好用户的快速增长 运营：需要找到好的增长模式，提升产品活跃 3）成熟期 PM：市场区域饱和，关注产品转型，找到新的增长点 运营：重点关注用户留存及变现，扩大LTV价值 4）衰退期 PM：挖掘产品新的价值卖点，延续产品生命周期 运营：配合共同探索新路径 |
| 3. 运营如何拉动产品增长 |
1）抓热点 节日热点、话题热点、事件热点 ※举例：美图秀秀、小红书 2）找裂变 老拉新邀请、拼团、返现等机制，社交货币，情绪动机，实用价值 ※举例：腾讯99公益日 3）跨界合作找突破 利用不同产品在品牌、渠道、内容、用户圈层等优势，进行新玩法碰撞 ※举例：QQ秀、微信红包、QQ音乐 |
| 4. 产运数据分析 |
1）数据指标搭建 指标体系设计、核心指标定义、数据口径规范（+BI）、指标监控机制 2）数据埋点（产品VS技术） 埋点方案设计、埋点实现规范、数据质量控制、埋点验证流程 3）数据看板 看板规划设计、数据可视化、实时监控机制、异常预警系统 4）多轮数据回收 数据采集策略、数据清洗规范、数据分析方法、数据应用场景 |
| 5. 互动Q&A | 互动Q&A |
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1. 搭建不同分工下的运营体系 1） 增长类运营 以拉新为主的运营工作，渠道运营、活动运营等 2）促活类运营 以促活为主的运营工作，内容运营、用户运营、社区运营等 3）新媒体运营 以提升品牌为主的运营工作，小红书、抖音、视频号等 4）商业化运营 以增加收入为主的运营工作，流量变现 or 服务变现 ※互动环节：分小组讨论产品和运营的工作关系 |
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2. 不同产品阶段运营工作的重点 1）初创期 PM：摸索产品差异定位和核心功能 运营：需要帮产品验证价值，做好核心种子用户的运营 2）成长期 PM：打磨优势产品功能，承接好用户的快速增长 运营：需要找到好的增长模式，提升产品活跃 3）成熟期 PM：市场区域饱和，关注产品转型，找到新的增长点 运营：重点关注用户留存及变现，扩大LTV价值 4）衰退期 PM：挖掘产品新的价值卖点，延续产品生命周期 运营：配合共同探索新路径 |
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3. 运营如何拉动产品增长 1）抓热点 节日热点、话题热点、事件热点 ※举例：美图秀秀、小红书 2）找裂变 老拉新邀请、拼团、返现等机制，社交货币，情绪动机，实用价值 ※举例：腾讯99公益日 3）跨界合作找突破 利用不同产品在品牌、渠道、内容、用户圈层等优势，进行新玩法碰撞 ※举例：QQ秀、微信红包、QQ音乐 |
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4. 产运数据分析 1）数据指标搭建 指标体系设计、核心指标定义、数据口径规范（+BI）、指标监控机制 2）数据埋点（产品VS技术） 埋点方案设计、埋点实现规范、数据质量控制、埋点验证流程 3）数据看板 看板规划设计、数据可视化、实时监控机制、异常预警系统 4）多轮数据回收 数据采集策略、数据清洗规范、数据分析方法、数据应用场景 |
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5. 互动Q&A 互动Q&A |
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