课程简介
《乌托邦计划》沙盘通过4轮高互动性的情景模拟，让学员通过角色扮演承担相应职责（产品部、运营部、设计部、质量部、PMO、软件部、工程部、运维部），体验项目管理全过程，直面大型复杂项目的挑战，并练习如何利用各种技能提升项目管理和运作效率。该模拟融合了项目中的范围、进度、成本、质量、风险、依赖、优先级、发布与迭代计划、响应变化、团队协作、可视化管理等关键要素，让学员切实感受项目管理的系统性。针对参与者在沙盘中遇到的实际问题和挑战，指导教练会通过实时观察、反馈、指导，快速关联和讲解相关技能和知识要点，引导学员思考如何将该技能应用到实际工作场景，从而增强沙盘推演培训效果。
目标收益
1. 如何组建跨职能利于协作的敏捷团队。
2. 掌握从0到1规划大项目需求并做出合理发布规划的方法。
3. 学会制定多团队协同计划。
4. 解决团队间依赖问题。
5. 处理业务需求优先级冲突。
6. 快速应对市场变化。
7. 有效管控复杂大型项目风险。
8. 应对大型复杂项目中的变更。
9. 运用AI技术提升项目管理及运作效率。
10. 掌握大型复杂项目管理所需的知识、技能和行为。
培训对象
项目经理、项目主管、职能经理、项目骨干、产品经理、开发团队、质量专员、风险专员、运维专员等可能面对大型复杂项目挑战的人员
课程大纲
| 全程互动，联合作战，角色扮演 |
1. 破冰游戏之高绩效团队公约 2.《乌托邦计划》项目背景及需求简介 3. 项目团队组建，角色认领 4. 项目需求梳理与快速启动 5. 发布规划与最小可行产品（MVP） 6. 跨职能团队协同项目启动 7.【兵不厌诈】第一个双周冲刺及反思 - 本轮是多团队联合作战的第一次协同，需在有限时间内交付可演示的MVP，对处于磨合期的项目团队挑战巨大。 8.【越狱记】第二个双周冲刺及反思 - 团队在本轮遇到关键技术落地问题，若不能突破，整个项目将失败，考验团队的风险应对能力。 9.【生死关头】第三个双周冲刺及反思 业务需求发生重大变更，架构的可扩展性、模块的松耦合性将会遇到挑战。 10.【虎口余生】第四个双周冲刺及反思 百年一遇的意外事件连续发生，团队前期工作成果面临灾难性打击，考验团队如何应对变化，以及风险应对策略。 11.【乌托邦开放日】项目验收 天使投资人强哥及国际风险投资人Gordon莅临现场，团队需要联合展示未来的《乌托邦计划》，以期打动Gordon为本项目持续注资。 12.沙盘整体回顾与总结 重点知识点回顾；学员反思与总结；互动问答Q&A；分小组分享讨论，成果输出行动方案。 |
| 课程知识点 |
1、组织模式：规模化敏捷之SoS模式(Scrum of Scrums)、跨职能自组织团队 2、高绩效团队：团队工作协议、冲突处理、服务型领导 3、项目快速启动：QuickStart技术及检查表 4、需求梳理：质量左移、面对面跨职能多角色联合作战 5、需求组织：冰山模型、需求分层(史诗、特性、用户故事)及拆解汉堡包原则 6、发布规划：产品发布路线图、计划洋葱、用户故事地图、最小可行产品(MVP) 7、需求估算：相对估算、绝对估算、估算纸牌、故事点、Delphi估算、快速亲和估算 8、优先级设定：价值判定、莫斯科MoSCoW准则、KANO分析、风险价值矩阵 9、质量内建：完成的定义(DoD)、验收标准(AC)、测试左移、质量门禁 10、DevOps:持续集成、持续交付、流水线 11、透明可视化：项目看板、团队看板、站会、跨团队SoS会议、迭代燃尽图 12、风险管理：风险识别、风险Roaming矩阵、风险燃尽图 13、依赖管理：依赖分析、关键路径法(CPM) 14、预算管理：人力成本分析、物料成本分析、收益预估 15、应对变更：敏捷项目管理铁三角、敏捷合同 16、项目招投标：招投标材料总结、报价、关键问题解答 17、复盘技术：ORID技术、点投票法、SMART行动计划 18、项目模板：敏捷QuikStart、项目任务书、项目投标建议书、项目可行性输出建议书 |
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全程互动，联合作战，角色扮演 1. 破冰游戏之高绩效团队公约 2.《乌托邦计划》项目背景及需求简介 3. 项目团队组建，角色认领 4. 项目需求梳理与快速启动 5. 发布规划与最小可行产品（MVP） 6. 跨职能团队协同项目启动 7.【兵不厌诈】第一个双周冲刺及反思 - 本轮是多团队联合作战的第一次协同，需在有限时间内交付可演示的MVP，对处于磨合期的项目团队挑战巨大。 8.【越狱记】第二个双周冲刺及反思 - 团队在本轮遇到关键技术落地问题，若不能突破，整个项目将失败，考验团队的风险应对能力。 9.【生死关头】第三个双周冲刺及反思 业务需求发生重大变更，架构的可扩展性、模块的松耦合性将会遇到挑战。 10.【虎口余生】第四个双周冲刺及反思 百年一遇的意外事件连续发生，团队前期工作成果面临灾难性打击，考验团队如何应对变化，以及风险应对策略。 11.【乌托邦开放日】项目验收 天使投资人强哥及国际风险投资人Gordon莅临现场，团队需要联合展示未来的《乌托邦计划》，以期打动Gordon为本项目持续注资。 12.沙盘整体回顾与总结 重点知识点回顾；学员反思与总结；互动问答Q&A；分小组分享讨论，成果输出行动方案。 |
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课程知识点 1、组织模式：规模化敏捷之SoS模式(Scrum of Scrums)、跨职能自组织团队 2、高绩效团队：团队工作协议、冲突处理、服务型领导 3、项目快速启动：QuickStart技术及检查表 4、需求梳理：质量左移、面对面跨职能多角色联合作战 5、需求组织：冰山模型、需求分层(史诗、特性、用户故事)及拆解汉堡包原则 6、发布规划：产品发布路线图、计划洋葱、用户故事地图、最小可行产品(MVP) 7、需求估算：相对估算、绝对估算、估算纸牌、故事点、Delphi估算、快速亲和估算 8、优先级设定：价值判定、莫斯科MoSCoW准则、KANO分析、风险价值矩阵 9、质量内建：完成的定义(DoD)、验收标准(AC)、测试左移、质量门禁 10、DevOps:持续集成、持续交付、流水线 11、透明可视化：项目看板、团队看板、站会、跨团队SoS会议、迭代燃尽图 12、风险管理：风险识别、风险Roaming矩阵、风险燃尽图 13、依赖管理：依赖分析、关键路径法(CPM) 14、预算管理：人力成本分析、物料成本分析、收益预估 15、应对变更：敏捷项目管理铁三角、敏捷合同 16、项目招投标：招投标材料总结、报价、关键问题解答 17、复盘技术：ORID技术、点投票法、SMART行动计划 18、项目模板：敏捷QuikStart、项目任务书、项目投标建议书、项目可行性输出建议书 |
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