课程简介
康威定律告诉我们，什么样的组织就有什么样的沟通方式。在自己的组织内实现专业分工，高效协同是管理者的重要目标。分享嘉宾的观点是数字化转型过程中科技能力建设和组织能力建设是相辅相成的，互相成就，不断提升的。世界一流的高绩效研发团队应该具备什么特征？在今天这个VUCA时代，什么样的研发组织特征才能帮助公司业务成功，员工开心？ 每一个认为自己是一个以专业为基础的技术管理者，希望跨越平庸，走向卓越，希望在公司内部能够打造帮助业务成功，员工开心团队的技术管理者，都应该听一下这个凝聚许多智慧的分享。
目标收益
培训对象
课程内容
1、技术管理者：学习如何构建高效协同的研发团队，提升团队整体绩效，实现个人和团队的共同成长。
2、企业高管：了解数字化转型过程中科技能力建设和组织能力建设的重要性，以及如何通过优化研发团队来推动业务成功。
3、研发人员：掌握高效研发的方法和工具，提升个人技能和团队协作能力，为职业发展打下坚实基础。
4、数字化转型负责人：学习如何在数字化转型过程中平衡科技能力和组织能力建设，确保转型顺利进行。
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