课程简介
TOGAF作为一套通用的企业架构方法论，其价值不受行业背景的限制。我们推荐的TOGAF企业架构师鉴定级认证专家将为贵团队提供丰富的教学经验和实际案例，确保课程的实施与应用能够顺利推进并带来可观的效益。
目标收益
1，帮助企业实现业务目标的对齐、流程的优化、系统的整合等，无论是金融、制造还是其他行业。
2，理论和方法与实际情况相结合，给予您团队更加贴切和实用的案例和建议。
培训对象
课程大纲
| 一，数字化转型基础 |
一、数字化转型是大势所趋 1.数字经济发展形势 2.数字经济发展：从消费互联网转向产业互联网 3.数字中国建设整体布局规划 4.传统企业数字化转型情况 二、数字化转型基本概念 1.数字化定义 2.数字化转型定义 3.数字化转型的深层含义 4.数字化企业定义 三、数字化转型案例（案例部分可根据企业诉求背景定制） 1.案例：招商银行数字化转型之路 2.案例：美的集团数字化转型之路 四、数字化转型方法论 1.数字化转型中碰到的问题 2.企业架构是数字化转型的底层方法 3.业务能力数字化建设是数字化转型的关键 4.SABOE企业数字化转型方法论框架 |
| 二，数字化企业架构框架DEAF |
一、全面了解企业架构 1.企业架构的起源 2.企业架构的概念 3.企业架构的作用 4.企业架构设计要“以流程为重心，以客户为中心” 二、企业架构经典理论 1.Zachman架构框架 2.美军国防部架构框架DoDAF 3.美国联邦（政府）企业架构设计FEA 4.TOGAF企业架构框架 5.TOGAF架构开发方法论（ADM） 6.TOGAF内容元模型介绍 三、企业架构理论现代化案例（案例部分可根据企业诉求背景定制） 1.案例：聚合架构方法 2.案例：现代企业架构框架MEAF 3.案例：某银行新一代银行系统转型 四、数字化企业架构框架DEAF 1.架构内容模型 2.架构过程模型 3.DEAF框架的五个特点 |
| 三，业务架构设计 |
一、业务架构基本概念和作用 1.业务架构定义 2.业务架构的组成 3.业务架构的作用 二、DEAF业务架构设计 1.业务架构设计原则 2.业务架构内容元模型 3.业务架构设计过程 4.业务架构设计产出 三、架构层设计 1.用户旅程 2.价值流 3.业务能力 4.组织 5.业务对象 四、运营层设计：业务流程管理 1.业务流程架构 2.业务流程设计 3.业务流程监控 4.业务流程治理 5.流程管理与架构管理的关系 五、运营层设计：数据建模 1.企业级数据模型设计方法 2.FSDM介绍 3.阿里金融信息模型——飞马模型 六、运营层设计：业务规则 七、运营层设计：业务组件设计 1.业务组件的起源 不同方法中业务组件的对比 识别业务组件 业务组件的价值 |
| 四、应用架构设计 |
一、应用架构概念和作用 1.应用架构基本概念 2.应用架构的作用 二、DEAF应用架构方法 1.DEAF应用架构设计原则 2.DEAF应用架构元模型 3.DEAF应用架构设计流程 三、案例：某公司业应用架构 四、应用集成架构 1.单体架构 2.SOA架构 3.微服务架构 |
| 五、数据架构设计 |
一、数据架构的概念和作用 1.数据架构的基本概念 2.数据架构的组成 3.数据架构的作用 二、DEAF数据架构设计 1.数据架构设计原则 2.数据架构元模型 3.数据架构设计流程 4.数据架构设计与数据全生命周期 5.数据架构设计产出 三、数据集成架构：从数据仓库到湖仓一体 1.传统数据仓库 2.基于大数据的数据仓库架构 3.数据湖和湖仓一体 四、数据中台典型架构 |
| 六、技术架构设计 |
一、技术架构基本概念 1.技术架构定义 2.技术架构的组成 3.技术架构的作用 二、DEAF技术架构设计 1.技术架构设计原则 2.技术架构元模型 3.技术架构设计步骤 三、技术架构发展趋势与技术路线管理 1.技术架构发展趋势 2.如何向分布式架构过渡？ 3.技术架构发展的方向 4.技术路线和技术组件管理 三、分布式架构 1.分布式系统经典理论 2.分布式事务 3.分布式共识算法 4.案例：典型分布式微服务架构 5.典型分布式技术组件介绍 四、高可靠性容灾架构 1.两地三中心架构 2.单元化异地多活架构 五、云原生架构 1.云原生架构基本概念 2.容器编排 3.服务网格 4.无服务器架构 |
| 七、企业架构建模语言和工具 |
一、企业架构建模语言ArchiMate 二、案例：ArchiMate企业架构建模 1.战略层 2.业务层 3.应用层 4.技术层和物理层 |
| 八、企业架构实施 |
一、企业架构实施的两种模式 二、企业架构实施路径与方法 1.从架构设计到落地 2.实施路径设计 3.实施方法 三、项目群管理 1.PMO基本概念 2.PMO分类 3.PMO的七项作用 4.PMO工作的五点体会 四、加强架构管控 1.架构管控框架 2.设立架构管控的目标 3.建立架构管控流程 4.架构遵从流程 5.架构评估流程 6.建立架构管控标准 7.设计架构管控组织体系 五、业务需求管理 1.信息化建设模式：从需求驱动到架构指导 2.需求的三个层次 3.使用业务架构管理业务需求 六、目标管理 七、变革管理 1.变革团队搭建 2.变革准备阶段 3.变革执行阶段 4.巩固优化阶段 |
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一，数字化转型基础 一、数字化转型是大势所趋 1.数字经济发展形势 2.数字经济发展：从消费互联网转向产业互联网 3.数字中国建设整体布局规划 4.传统企业数字化转型情况 二、数字化转型基本概念 1.数字化定义 2.数字化转型定义 3.数字化转型的深层含义 4.数字化企业定义 三、数字化转型案例（案例部分可根据企业诉求背景定制） 1.案例：招商银行数字化转型之路 2.案例：美的集团数字化转型之路 四、数字化转型方法论 1.数字化转型中碰到的问题 2.企业架构是数字化转型的底层方法 3.业务能力数字化建设是数字化转型的关键 4.SABOE企业数字化转型方法论框架 |
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二，数字化企业架构框架DEAF 一、全面了解企业架构 1.企业架构的起源 2.企业架构的概念 3.企业架构的作用 4.企业架构设计要“以流程为重心，以客户为中心” 二、企业架构经典理论 1.Zachman架构框架 2.美军国防部架构框架DoDAF 3.美国联邦（政府）企业架构设计FEA 4.TOGAF企业架构框架 5.TOGAF架构开发方法论（ADM） 6.TOGAF内容元模型介绍 三、企业架构理论现代化案例（案例部分可根据企业诉求背景定制） 1.案例：聚合架构方法 2.案例：现代企业架构框架MEAF 3.案例：某银行新一代银行系统转型 四、数字化企业架构框架DEAF 1.架构内容模型 2.架构过程模型 3.DEAF框架的五个特点 |
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三，业务架构设计 一、业务架构基本概念和作用 1.业务架构定义 2.业务架构的组成 3.业务架构的作用 二、DEAF业务架构设计 1.业务架构设计原则 2.业务架构内容元模型 3.业务架构设计过程 4.业务架构设计产出 三、架构层设计 1.用户旅程 2.价值流 3.业务能力 4.组织 5.业务对象 四、运营层设计：业务流程管理 1.业务流程架构 2.业务流程设计 3.业务流程监控 4.业务流程治理 5.流程管理与架构管理的关系 五、运营层设计：数据建模 1.企业级数据模型设计方法 2.FSDM介绍 3.阿里金融信息模型——飞马模型 六、运营层设计：业务规则 七、运营层设计：业务组件设计 1.业务组件的起源 不同方法中业务组件的对比 识别业务组件 业务组件的价值 |
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四、应用架构设计 一、应用架构概念和作用 1.应用架构基本概念 2.应用架构的作用 二、DEAF应用架构方法 1.DEAF应用架构设计原则 2.DEAF应用架构元模型 3.DEAF应用架构设计流程 三、案例：某公司业应用架构 四、应用集成架构 1.单体架构 2.SOA架构 3.微服务架构 |
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五、数据架构设计 一、数据架构的概念和作用 1.数据架构的基本概念 2.数据架构的组成 3.数据架构的作用 二、DEAF数据架构设计 1.数据架构设计原则 2.数据架构元模型 3.数据架构设计流程 4.数据架构设计与数据全生命周期 5.数据架构设计产出 三、数据集成架构：从数据仓库到湖仓一体 1.传统数据仓库 2.基于大数据的数据仓库架构 3.数据湖和湖仓一体 四、数据中台典型架构 |
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六、技术架构设计 一、技术架构基本概念 1.技术架构定义 2.技术架构的组成 3.技术架构的作用 二、DEAF技术架构设计 1.技术架构设计原则 2.技术架构元模型 3.技术架构设计步骤 三、技术架构发展趋势与技术路线管理 1.技术架构发展趋势 2.如何向分布式架构过渡？ 3.技术架构发展的方向 4.技术路线和技术组件管理 三、分布式架构 1.分布式系统经典理论 2.分布式事务 3.分布式共识算法 4.案例：典型分布式微服务架构 5.典型分布式技术组件介绍 四、高可靠性容灾架构 1.两地三中心架构 2.单元化异地多活架构 五、云原生架构 1.云原生架构基本概念 2.容器编排 3.服务网格 4.无服务器架构 |
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七、企业架构建模语言和工具 一、企业架构建模语言ArchiMate 二、案例：ArchiMate企业架构建模 1.战略层 2.业务层 3.应用层 4.技术层和物理层 |
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八、企业架构实施 一、企业架构实施的两种模式 二、企业架构实施路径与方法 1.从架构设计到落地 2.实施路径设计 3.实施方法 三、项目群管理 1.PMO基本概念 2.PMO分类 3.PMO的七项作用 4.PMO工作的五点体会 四、加强架构管控 1.架构管控框架 2.设立架构管控的目标 3.建立架构管控流程 4.架构遵从流程 5.架构评估流程 6.建立架构管控标准 7.设计架构管控组织体系 五、业务需求管理 1.信息化建设模式：从需求驱动到架构指导 2.需求的三个层次 3.使用业务架构管理业务需求 六、目标管理 七、变革管理 1.变革团队搭建 2.变革准备阶段 3.变革执行阶段 4.巩固优化阶段 |
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