课程简介

话题概述:
作为团队管理者，创造持续探索的团队生态是关键的数智时代挑战之一。这种生态培养了一种文化，鼓励团队成员积极探索新的想法、方法和解决方案。它鼓励创新思维、学习和发展，并提供一个安全的环境，让团队成员敢于尝试、试错，并从中学习。
通过打造一个积极的团队生态，团队成员将感到受到尊重和赋权，他们将更有动力去探索新的领域、创造新的解决方案，并取得卓越的成果。这样的团队生态将加强团队的凝聚力和创造力，推动团队和组织的持续成功。

演讲题纲:
1、面向数智化时代的团队生态
- 开放沟通和信任
- 创新和探索的文化
- 学习和发展机会
2、打造持续探索的团队生态
- 探索创新解决方案和方法
- 提高团队的创造力和灵活性
- 增强团队的凝聚力和动力
3、团队生态打造的挑战和应对
- 支持个人和团队成长
- 推动组织的持续进步
4、知行合一、主动求变
- 驾驭不确定性的挑战
- 容忍失败奖励成功

话题亮点：
1、学习面向数智化时代的团队生态视角
2、打造持续探索的团队生态实践经验
3、拓展团队生态的管理视角

目标收益

1、建立信任和开放的沟通：建立一个信任和尊重的氛围，鼓励团队成员自由表达意见和想法，无论是正面的还是负面的。
2、激励创新和探索：鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来实现这些创新。建立一个试错的文化，鼓励团队成员尝试新方法，并从失败中学习。
3、提供学习和发展机会：投资于培训和发展计划，为团队成员提供学习和成长的机会。这可以包括内部培训、外部研讨会、导师制度和个人发展计划等。
4、促进跨部门合作：打破团队之间的壁垒，鼓励跨部门合作和知识分享。建立合作项目和跨功能团队，以促进不同团队之间的合作和创新。
5、建立共享文化：鼓励团队成员分享知识、经验和最佳实践。组织团队活动、分享会议和内部博客等，以促进知识交流和学习。

培训对象

研发组织和团队管理者、TL、人力主管及文化管理者

课程内容

案例方向

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团队管理

话题概述

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作为团队管理者，创造持续探索的团队生态是关键的数智时代挑战之一。这种生态培养了一种文化，鼓励团队成员积极探索新的想法、方法和解决方案。它鼓励创新思维、学习和发展，并提供一个安全的环境，让团队成员敢于尝试、试错，并从中学习。
通过打造一个积极的团队生态，团队成员将感到受到尊重和赋权，他们将更有动力去探索新的领域、创造新的解决方案，并取得卓越的成果。这样的团队生态将加强团队的凝聚力和创造力，推动团队和组织的持续成功。

收益

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1、建立信任和开放的沟通：建立一个信任和尊重的氛围，鼓励团队成员自由表达意见和想法，无论是正面的还是负面的。
2、激励创新和探索：鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来实现这些创新。建立一个试错的文化，鼓励团队成员尝试新方法，并从失败中学习。
3、提供学习和发展机会：投资于培训和发展计划，为团队成员提供学习和成长的机会。这可以包括内部培训、外部研讨会、导师制度和个人发展计划等。
4、促进跨部门合作：打破团队之间的壁垒，鼓励跨部门合作和知识分享。建立合作项目和跨功能团队，以促进不同团队之间的合作和创新。
5、建立共享文化：鼓励团队成员分享知识、经验和最佳实践。组织团队活动、分享会议和内部博客等，以促进知识交流和学习。

演讲题纲

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1、面向数智化时代的团队生态
- 开放沟通和信任
- 创新和探索的文化
- 学习和发展机会
2、打造持续探索的团队生态
- 探索创新解决方案和方法
- 提高团队的创造力和灵活性
- 增强团队的凝聚力和动力
3、团队生态打造的挑战和应对
- 支持个人和团队成长
- 推动组织的持续进步
4、知行合一、主动求变
- 驾驭不确定性的挑战
- 容忍失败奖励成功

话题亮点

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1、学习面向数智化时代的团队生态视角
2、打造持续探索的团队生态实践经验
3、拓展团队生态的管理视角