课程简介
如何打造一个高效、为结果负责的团队是每个技术leader都关心的问题。同时，每个一线的工程师也都在不断思考如何在组织里更成功，以及如何与组织一起成长，成就公司的同时获得个人发展。这个话题我想结合自己近10年的互联网技术团队管理经验，谈一谈对工程师自我迭代方向的看法。话题偏认知层面。
目标收益
培训对象
课程内容
1、探讨工程师文化的话题比较少，但这却是特别重要的问题，这个话题是抛砖引玉，希望大家可以参与讨论并开始关注相关问题；
2、我在北大和CMU都学习过软件工程的理论，也有丰富的工业界敏捷开发（偏工程）和不敏捷开发（偏算法研究）的实践，对如何取得项目成功有自己的认识；
3、我有超过8年50~100人团队的管理经验，对工程师普遍关心的问题有一定了解，也比较清楚工程师如何迭代自己才能更好地保证软件项目的成功；
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