课程简介

话题概述:
价值流管理（Value Stream Management，简称 VSM）的理念起源于精益思想，通过识别价值流中存在的问题与瓶颈，并消除浪费，来提升价值交付的速度、质量与持续性，随着软件交付的 DevOps、数字化转型的广泛推进，重新又凸显出业务价值目标驱动改进、从整体价值流网络体系化分析和持续改进的优势。但大规模软件交付，与生产制造的流水线有明显差异，导致无法直接引用精益生产的价值流映射模型，中兴通讯的过程改进专家和教练结合精益思想、敏捷价值观、业界价值流管理理论，在项目实践中探索提炼的一套 VSM 框架模型，这套模型可以在大规模软件交付中应用，多维度识别各领域改进瓶颈，提升研发工程能力，同时牵引驱动的软件研发数字化的体系化解决方案。

演讲题纲:
1、三域两流模型起源
2、三域两流模型框架
3、三域两流模型应用
4、三域两流模型演进

话题亮点：
1. 业界首创三域两流的 VSM 业务模型，对常见的价值流网络分析中缺失的运作管理、内容支撑进行了补充，价值流网络的改进分析更为完整和系统化
2. 软件交付效能提升改进的案例，在价值流网络、指示器、指标等维度有一定借鉴参考意义

目标收益

1、了解价值流管理的三域两流模型
2、交流大项目的效能提升的经验
3、了解基于价值流网络分析和改进提效的落地经验

培训对象

CTO/产品经理/PM/PO/APO/项目经理/敏捷教练/过改专家/EPG/工程效能专家/DevOps 专家/SM 等，对价值流管理 VSM、效能提升、数字化、度量、过程改进有兴趣的干系人。

课程内容

案例方向

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价值流分析与持续改进

话题概述

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价值流管理（Value Stream Management，简称 VSM）的理念起源于精益思想，通过识别价值流中存在的问题与瓶颈，并消除浪费，来提升价值交付的速度、质量与持续性，随着软件交付的 DevOps、数字化转型的广泛推进，重新又凸显出业务价值目标驱动改进、从整体价值流网络体系化分析和持续改进的优势。但大规模软件交付，与生产制造的流水线有明显差异，导致无法直接引用精益生产的价值流映射模型，中兴通讯的过程改进专家和教练结合精益思想、敏捷价值观、业界价值流管理理论，在项目实践中探索提炼的一套 VSM 框架模型，这套模型可以在大规模软件交付中应用，多维度识别各领域改进瓶颈，提升研发工程能力，同时牵引驱动的软件研发数字化的体系化解决方案。

收益

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1、了解价值流管理的三域两流模型
2、交流大项目的效能提升的经验
3、了解基于价值流网络分析和改进提效的落地经验

演讲题纲

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1、三域两流模型起源
2、三域两流模型框架
3、三域两流模型应用
4、三域两流模型演进

话题亮点

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1. 业界首创三域两流的 VSM 业务模型，对常见的价值流网络分析中缺失的运作管理、内容支撑进行了补充，价值流网络的改进分析更为完整和系统化
2. 软件交付效能提升改进的案例，在价值流网络、指示器、指标等维度有一定借鉴参考意义