课程简介
介绍数字化转型与数字化管理的基本概念，IT组织面临的普遍问题与挑战。如何根据企业的业务战略，并结合技术组织现状，实施有效的数字化管理，如何通过技术助力业务持续健康增长。
目标收益：
（1）了解企业数字化管理的必要性和迫切性。
（2）识别企业数字化管理过程中常见的陷阱，并制定规避措施；
（3）制定企业数字化管理体系；
（4）使用数据让管理科学化和艺术化。
课程大纲：
第一部分：简介
1、 什么是数字化转型和数字化管理？
2、 它们的联系与区别是什么？
3、 数字化管理的目标是什么？
4、 数字化管理的优势与劣势是什么？
5、 技术在数字化管理中所发挥的作用是什么？
第二部分：软件产品研发中的数字化管理体系与实战案例解析
1、 什么是工程生产力？什么是研发效能？
2、 持续交付2.0 双环模型讲解
3、 阿米巴式的业务数字化管理案例
4、 软工专业的研运数字化管理体系
5、 从流程管理切入的研发数字化管理体系
目标收益
培训对象
课程大纲
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