课程简介
本课程通过实际案例，讲述B端产品如何从0到1进行构建；具体从如何找客户/用户、机会挖掘、核心价值验证、产品构建、市场渠道落地的全过程，帮助学员建立完整的产品知识体系，并能有效的在工作实践中进行应用；
目标收益
课程理论与经验经过多年实战总结。通过培训，学员将：
1.掌握完整的产品分析方法，学会从机会挖掘、价值分析、产品构建验证、上市推广全流程的完整B端产品方法论；
2.掌握B端商业产品思维链路，学会商业价值挖掘、验证、产品规划的详细思路；
3.掌握B端客户需求挖掘方法论，学会如何找到客户、从客户场景中如何洞见根因、并构建适合的产品方案；
4、掌握B端产品构建方法论；设计出有价值、高体验、适成本的产品方法；
培训对象
本课程广泛应用于涉及B端产品设计、信息化建设、软硬一体产品等各个领域、行业；如：互联网、SaaS、IT等公司或学校；
目标学员包括但不限于：
产品经理、需求分析师、解决方案专家、项目经理、全链路交互设计师、运营等；
课程大纲
| B端产品概述 |
1.B端产品认知 2.B端软硬一体产品与纯软产品的异同 3.B端产品的特性 |
| 做客户共创的基本准备 |
1.什么是客户共创 2.什么样的客户适合共创 3.如何找到合适的共创客户 4.共创先认清什么是客户什么是用户 |
| 如何洞察需求，找到机会点 |
1.如何场景洞察 2.学会底层逻辑分析 3.学会如何记录拆解客户场景故事 |
| 如何从0到1做产品规划 | 如何从机会看见、市场竞对、能力资源三个维度思考，做0-1产品规划 |
| 0到1产品第一步，如何验证核心价值和构建产品MVP |
1.如何通过客户共创找到产品核心价值 2.如何通过客户场景/价值构建产品核心MVP 3.如何做核心MVP能力验证 4.学习4见法学习完整的产品构建能力 |
| 0到1产品第二步，如何构建新用户和完整产品链路 |
1.如何做“新用户”产品设计 2.如何基于MVP构建完整的产品（可上市） 3.如何做产品价值包装 4.如何做产品上市前的部署服务设计 |
| 0到1产品第三步，新品上市前的准备以及如何做增长 |
1.如何做市场推广和渠道服务模式验证；让“卖”的更轻松，模式跑通验证； 2.如何做上市产品的持续跟进优化； |
| 0到1产品方法论总结 |
1.前期产品规划“3”法总结 2.产品构建“4见”法总结 3.0-1产品完整流程方法论总结 |
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B端产品概述 1.B端产品认知 2.B端软硬一体产品与纯软产品的异同 3.B端产品的特性 |
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做客户共创的基本准备 1.什么是客户共创 2.什么样的客户适合共创 3.如何找到合适的共创客户 4.共创先认清什么是客户什么是用户 |
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如何洞察需求，找到机会点 1.如何场景洞察 2.学会底层逻辑分析 3.学会如何记录拆解客户场景故事 |
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如何从0到1做产品规划 如何从机会看见、市场竞对、能力资源三个维度思考，做0-1产品规划 |
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0到1产品第一步，如何验证核心价值和构建产品MVP 1.如何通过客户共创找到产品核心价值 2.如何通过客户场景/价值构建产品核心MVP 3.如何做核心MVP能力验证 4.学习4见法学习完整的产品构建能力 |
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0到1产品第二步，如何构建新用户和完整产品链路 1.如何做“新用户”产品设计 2.如何基于MVP构建完整的产品（可上市） 3.如何做产品价值包装 4.如何做产品上市前的部署服务设计 |
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0到1产品第三步，新品上市前的准备以及如何做增长 1.如何做市场推广和渠道服务模式验证；让“卖”的更轻松，模式跑通验证； 2.如何做上市产品的持续跟进优化； |
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0到1产品方法论总结 1.前期产品规划“3”法总结 2.产品构建“4见”法总结 3.0-1产品完整流程方法论总结 |
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