课程简介
产业时代数字化的底层原理和核心洞察、数字化战略的本质；传统企业数字化转型的关键实施路径、面临的机遇与挑战；数字化战略落地--双轮驱动模式的核心方法论（企业数字化+产品数字化）；数字化实战案例分析（涉及能源、零售、制造、出行、服务、汽车等领域，将根据最终报名学员企业分布进行部分案例的讲解）。
目标收益
1.数字化的底层逻辑讲解和方法论抽象：帮
助学员理解数字化战略的本质和主要实施路径；
2.0-1数字化转型实战案例拆解：通过行业优秀
案例分析，充分解读数字化转型的核心方法论；
3.模拟研讨：通过生动的场景设计和互动研讨、加深学员对数字化课程吸收；
培训对象
课程大纲
| 企业数字化转型的关键路径：切入点、增长点、延续性 |
1.从战略到目标体系：一把手工程 2.业务数据化：通过切入点构建企业数字化闭环能力 3.数据业务化：数据驱动业务智能决策，形成可持续增长 4.技术驱动模式创新：产业生态协同、形成业务延续性 |
| ‘企业数字化’与‘产品数字化’双轮驱动模式 |
1.数字化战略背后的双轮驱动模式 2.企业数字化：重新定义人机协同关系 3.产品数字化：从‘跟随用户’到‘引领用户’ 4.关键挑战：传统与科技融合、成本与收益平衡 |
| 业务场景驱动的中台产品方法论 |
1.中台构建原理和核心价值 2.中台分类：数据、业务、AI、组织、技术中台 3.场景驱动的中台产品方法论：1个场景、2个能力、3类数据 |
| 业务场景驱动的中台产品方法论 |
1. 企业数字化战略的底层逻辑 2. 数字化转型三个关键因子：目标、路径和效果闭环 3. 从‘以企业为中心’到‘以客户为中心’ 4. 从科层式组织到柔性、创新型组织 5. 企业文化与数字化战略的关系 |
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企业数字化转型的关键路径：切入点、增长点、延续性 1.从战略到目标体系：一把手工程 2.业务数据化：通过切入点构建企业数字化闭环能力 3.数据业务化：数据驱动业务智能决策，形成可持续增长 4.技术驱动模式创新：产业生态协同、形成业务延续性 |
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‘企业数字化’与‘产品数字化’双轮驱动模式 1.数字化战略背后的双轮驱动模式 2.企业数字化：重新定义人机协同关系 3.产品数字化：从‘跟随用户’到‘引领用户’ 4.关键挑战：传统与科技融合、成本与收益平衡 |
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业务场景驱动的中台产品方法论 1.中台构建原理和核心价值 2.中台分类：数据、业务、AI、组织、技术中台 3.场景驱动的中台产品方法论：1个场景、2个能力、3类数据 |
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业务场景驱动的中台产品方法论 1. 企业数字化战略的底层逻辑 2. 数字化转型三个关键因子：目标、路径和效果闭环 3. 从‘以企业为中心’到‘以客户为中心’ 4. 从科层式组织到柔性、创新型组织 5. 企业文化与数字化战略的关系 |
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