课程简介
本课程将围绕产品管理、产品规划流程以及产品经理的进阶进行讲解，不仅传授知识，更加注重分享和实操。针对重要的领域，提供可随时利用的工具和模型，帮助学员将所学用在实践中。
目标收益
通过学习本次课程，学员将学习到以下内容：
团队可以收获到：
1.IoT产品的趋势及关键技术
2.产品与产品需求管理相关知识及实操
3.战略管理的概念、产品规划及产品管理
4.产品规划方法论：五看三定及实操
个人可以收获到：
产品经理的修养及进阶之路
培训对象
课程大纲
| 从大势看IoT产品 |
1.IoT行业发展与5G时代：500年大变革之始 2.互联网发展及各阶段的特点：从Web1.0到物联网 |
| IoT产品必备知识 |
1.趋势：5G与云计算，下一个浪潮 2.硬件：参数和性能表现 3.人工智能：将算法和大数据应用到智能硬件 软件：操作系统和应用 |
| IoT大势与IoT必备知识实操 | 【小组分享】你所在的领域有什么关键技术趋势、关键硬件、算法、软件 |
| 产品与产品需求管理 |
1.产品的3个层次 2.需求落差 3.客户、用户、合作伙伴 4.需求的种类 5.需求收集管理：渠道、方法、管理 需求分析框架：解释、过滤、分类、排序、分发 |
| 产品与产品需求管理实操 | 【小组练习】基于公司实践，如何设计一套行之有效的产品管理方法 |
| 产品规划与产品管理 |
1.管理学：战略管理及分析框架 2.战略管理与产品战略的关系 3.产品战略与规划的基本概念 产品线管理 |
| 产品规划方法论：五看三定 |
1.五看：看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会 a)行业、趋势分析工具 b)如何更好理解市场客户 c)如何看竞争 d)看自己和看机会的模型 2.三定：定产品组合、定目标、定策略 a)产品组合的确定方法 b)目标的确定方法 如何确定操盘策略 |
| 产品规划与产品管理实操 | 【小组分享】利用五看三定工具，重新规划你所在的产品线/产品 |
| 产品经理的自我修养和精进 |
1.产品经理的职业规划 2.硬件产品经理的思维模型：双金字塔模型 3.打怪：从点到线 a)从微小的变化开始 b)从0到0.1做产品 c)更好地触达用户 4.进阶：从线到面 a)认知：用户、产品、技术 b)态度：协作、担当、突破 方法论：产品定义、成本管理、项目管理、产品创新、运营思维 |
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从大势看IoT产品 1.IoT行业发展与5G时代：500年大变革之始 2.互联网发展及各阶段的特点：从Web1.0到物联网 |
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IoT产品必备知识 1.趋势：5G与云计算，下一个浪潮 2.硬件：参数和性能表现 3.人工智能：将算法和大数据应用到智能硬件 软件：操作系统和应用 |
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IoT大势与IoT必备知识实操 【小组分享】你所在的领域有什么关键技术趋势、关键硬件、算法、软件 |
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产品与产品需求管理 1.产品的3个层次 2.需求落差 3.客户、用户、合作伙伴 4.需求的种类 5.需求收集管理：渠道、方法、管理 需求分析框架：解释、过滤、分类、排序、分发 |
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产品与产品需求管理实操 【小组练习】基于公司实践，如何设计一套行之有效的产品管理方法 |
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产品规划与产品管理 1.管理学：战略管理及分析框架 2.战略管理与产品战略的关系 3.产品战略与规划的基本概念 产品线管理 |
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产品规划方法论：五看三定 1.五看：看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会 a)行业、趋势分析工具 b)如何更好理解市场客户 c)如何看竞争 d)看自己和看机会的模型 2.三定：定产品组合、定目标、定策略 a)产品组合的确定方法 b)目标的确定方法 如何确定操盘策略 |
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产品规划与产品管理实操 【小组分享】利用五看三定工具，重新规划你所在的产品线/产品 |
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产品经理的自我修养和精进 1.产品经理的职业规划 2.硬件产品经理的思维模型：双金字塔模型 3.打怪：从点到线 a)从微小的变化开始 b)从0到0.1做产品 c)更好地触达用户 4.进阶：从线到面 a)认知：用户、产品、技术 b)态度：协作、担当、突破 方法论：产品定义、成本管理、项目管理、产品创新、运营思维 |
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