课程简介
案例概述:
项目交付为主的企业如何向产品化转型？产品线众多的企业，如何管理好这些产品？单个产品生命周期如何管理？本次分享将从产品方法论、管控体系、赋能体系、产品经理队伍建设等维度阐述产品管理体系如何构建。
演讲题纲:
1.集成产品开发(IPD)
2.产品管理全景图
3.产品方法论建设
4.产品管控体系建设
5.产品赋能体系建设
6.产品经理队伍建设
7.产品管理团队建设
8.项目交付如何产品化
话题亮点：
1.产品管理体系框架完整，具有很强参考性
2.已在优秀企业实践落地，取得良好的效果
目标收益
1.掌握产品管理体系建设的框架、底层逻辑
2.分享案例具有实操性，可借鉴用于工作中
培训对象
课程大纲
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