课程简介
本课程主要面向腰部技术管理者，通过管理通识、领导力、技术管理的7项能力三个维度，介绍技术管理中遇到的误区、问题、困惑，通过实战性的方法论、工具，提升学员对技术管理的认识水平和实际操作能力。
管理通识会带大家了解管理的发展历史，和核心的计划、组织、领导、控制的4大核心理念。同时带领大家洞察管理的本质——识人心、懂人性；
领导力层面会从管理上通识的共启愿景、使众人行等领导力原则，帮大家认识领导力的重要性，领导力的误区，新时代的领导力以及建设符合自己的领导力。
技术管理的7项能力总结了7项作为中层管理的核心必备素质，从自驱力、专业力、业务力、搭班子、建体系、解难事、向上汇报几个维度带给大家非常落地的管理干货。
目标收益
1．知道管理的核心4个活动
2．掌握技术管理的挑战与管理的本质
3．熟悉常见的技术领导力
4．认识领导力的几个常见问题，建立自己的领导力
5．技术管理的新认知
6、掌握技术管理的7个核心落地能力
培训对象
1.新晋技术管理者
2.带队伍的技术专家、PM、小组leader
3.团队在扩大的中层技术管理者
课程大纲
| 技术管理之道——管理通识 |
1. 管理的定义 •计划、组织、领导、控制 2. 管理者的角色 3. 技术管理的挑战 •思维模式、工作内容比重 •几个典型场景 •几个初入管理的误区 4. 技术团队管理的本质 •识人心、懂人性、激发善意 成员的成长诉求 |
| 技术管理之道——必备的7种能力 |
1．技术转管理的几个误区 2．技术与管理的本质差异 3．思维方式的转换 4． 技术管理的7种能力 自驱力、专业力、业务力、搭班子、建体系、解难事、向上汇报 |
| 技术管理之道——领导力 |
1.领导力的N个误区（结合案例、干货） 2.领导力1——以身作则 3.领导力2——共启愿景 4.领导力3——挑战现状 5.领导力4——使众人行 6.领导力5——激励人心 7.建立符合自己的领导力 |
| 领导力实战 | 选出5个领导力的一个，针对一个领导力进行举例解读，形式不限。（目的：通过大家的诠释，以情景的形式，让大家记住这5点内容，沉浸式教学） |
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技术管理之道——管理通识 1. 管理的定义 •计划、组织、领导、控制 2. 管理者的角色 3. 技术管理的挑战 •思维模式、工作内容比重 •几个典型场景 •几个初入管理的误区 4. 技术团队管理的本质 •识人心、懂人性、激发善意 成员的成长诉求 |
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技术管理之道——必备的7种能力 1．技术转管理的几个误区 2．技术与管理的本质差异 3．思维方式的转换 4． 技术管理的7种能力 自驱力、专业力、业务力、搭班子、建体系、解难事、向上汇报 |
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技术管理之道——领导力 1.领导力的N个误区（结合案例、干货） 2.领导力1——以身作则 3.领导力2——共启愿景 4.领导力3——挑战现状 5.领导力4——使众人行 6.领导力5——激励人心 7.建立符合自己的领导力 |
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领导力实战 选出5个领导力的一个，针对一个领导力进行举例解读，形式不限。（目的：通过大家的诠释，以情景的形式，让大家记住这5点内容，沉浸式教学） |
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