课程简介
通过对国家政策的解读，剖析数字化转型的含义、方向，介绍数字化转型的关键技术和演进路径。结合背景分析介绍数字化战略的设计思路，以及对一些关键问题的深度思考。企业架构方法论为核心讲述数字化转型落地的策略，并结合讲师自身经历介绍企业架构工程的实施过程、要点，以及一个领域级案例的设计过程。通过对聚合架构的介绍，进一步分析软件未来形态和发展方向。本次分享汇聚了数字化转型政策、方向、思路、策略，并融合了企业架构的现状、实施和发展方向，将数字化转型和企业架构方法论有机结合起来，使数字化转型成为可以操作的过程。
课程大纲：
一、如何解读数字化转型
1、国家政策解读
2、数字化远景解读
3、关键技术和路径解读
二、如何规划数字化转型
1、思维模式介绍
2、还原论的分析过程
3、整体论的操作方法
4、数字化转型战略讲解
三、如何落地数字化转型
1、总体路径分析
2、现实障碍分析
3、企业架构方法论介绍
4、企业架构落地数字化转型要点
四、转型设计案例
1、整体实施案例
2、领域级设计案例
3、客观看待企业架构
4、聚合架构会引领的新未来
目标收益
1、对数字化转型的深刻认知
2、对企业架构方法论的了解
3、对思维能够力的提升
4、对未来企业数字化转型操作策略的认知
培训对象
课程内容
一、如何解读数字化转型
1、国家政策解读
2、数字化远景解读
3、关键技术和路径解读
二、如何规划数字化转型
1、思维模式介绍
2、还原论的分析过程
3、整体论的操作方法
4、数字化转型战略讲解
三、如何落地数字化转型
1、总体路径分析
2、现实障碍分析
3、企业架构方法论介绍
4、企业架构落地数字化转型要点
四、转型设计案例
1、整体实施案例
2、领域级设计案例
3、客观看待企业架构
4、聚合架构会引领的新未来
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