课程简介
本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程，通过对互联网战略规划体系化的学习理解，全系列流程剖析产品战略规划分析思路及实战练习，使学员能够快速理解产品规划分析要点，同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。
【分享提纲】
一、产品战略的价值定义
什么是产品战略
正确的产品战略规划思考层次
如何具备清晰的战略思考
二、极致产品战略规划路径解析--核心框架解读
成功的产品如何规划出来？
产品战略规划核心路径**课程重点框架
--产品宗旨、愿景与三年目标
--竞争环境、商业模式分析
--关键成功要素、选择和制定策略
--财务分析、潜在问题和风险分析
--相互依存关系、近期计划制定及实施
三、极致产品战略规划核心要素解析--产品宗旨与目标设定
为什么要有产品宗旨？
如何为你的产品设定宗旨
设定产品关键目标
产品关键目标如何写
互动演练
四、极致产品战略规划核心要素解析--竞争环境、商业模式分析
竞争环境分析
做分析的目的
新商业模式精益画布模块构成
互动演练：使用新商业模式精益画布输出自身产品商业模式分析过程并展示
五、极致产品战略规划核心要素解析--关键要素与制定策略
关键成功要素找寻
关键成功要素分析法步骤
选择和制定策略（实施计划）
互动演练
六、极致产品战略规划核心要素解析--财务分析、潜在问题和风险分析--相互依存关系、近期计划制定及实施
财务分析
如何设定潜在问题的顺序（举例）
相互依存关系分析
组织结构和公司运作关系
好的产品规划应该有五个必不可少的条件
总结/复盘/寄语
目标收益
互联网行业产品快速分析与规划思维
产品战略规划全流程解析
产品需求分析与全纬度理解能力
产品竞品分析能力
产品实施与分解能力
培训对象
课程内容
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