课程简介

案例概述:
战略思维不仅是高层的事情，中层甚至初级阶段的员工，如果在日常的“低头走路”中具备了“抬头看路”的战略层思考能力，都能具备更大的格局和视野，对于工作成果形成升维。本主题通过演讲者在B端与C端企业长期担任高管，通过顶层思考所积累的丰富实战经验，系统讲解什么是战略，如何在日常工作中进行战略思考，战略思考有哪些维度，有哪些误区，并结合大量经典产品案例复盘，深度解读战略在产业实践中的表现方式，帮助大家从“把事做对”上升到“做对的事”，从而对产品和绩效的竞争中，建立升维优势，对竞争对手形成降维打击。

演讲题纲:
什么是战略 - 帮助大家通过日常战术思考提升到战略思考
蓝海战略 - 红海时代的最佳竞争思路
多维战略思考 - 从多个维度着眼，打造战略思考能力

话题亮点：
本主题是思维类主题，通过大量经典案例的成功实践，启发听众思考，建立初步的战略观。

目标收益

1. 通过思维角度的转变，大幅提升视野与格局
2. 通过战略思考，优化产品的竞争模式
3. 通过案例复盘，理解不同战略在不同企业的落地
4. 突破瓶颈，发现产品拓展的高效方向

培训对象

课程内容

案例方向

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案例概述

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战略思维不仅是高层的事情，中层甚至初级阶段的员工，如果在日常的“低头走路”中具备了“抬头看路”的战略层思考能力，都能具备更大的格局和视野，对于工作成果形成升维。本主题通过演讲者在B端与C端企业长期担任高管，通过顶层思考所积累的丰富实战经验，系统讲解什么是战略，如何在日常工作中进行战略思考，战略思考有哪些维度，有哪些误区，并结合大量经典产品案例复盘，深度解读战略在产业实践中的表现方式，帮助大家从“把事做对”上升到“做对的事”，从而对产品和绩效的竞争中，建立升维优势，对竞争对手形成降维打击。

收益

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1. 通过思维角度的转变，大幅提升视野与格局
2. 通过战略思考，优化产品的竞争模式
3. 通过案例复盘，理解不同战略在不同企业的落地
4. 突破瓶颈，发现产品拓展的高效方向

演讲题纲

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什么是战略 - 帮助大家通过日常战术思考提升到战略思考
蓝海战略 - 红海时代的最佳竞争思路
多维战略思考 - 从多个维度着眼，打造战略思考能力

话题亮点

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本主题是思维类主题，通过大量经典案例的成功实践，启发听众思考，建立初步的战略观。