课程简介

话题概述:
银行传统的软件开发是项目模式的，技术部门成本来源也是基于项目的。在行业的数字化转型当中，我们发现基于项目的软件管理模式出现了越来越多问题，有些成为银行数字化转型的瓶颈和障碍，为了能在新的革命浪潮中生存和更好发展，我们要把焦点放到所能带来的业务价值上，避免因为业务和技术的隔离造成的重复和浪费。因此我们开始了从项目模式到产品模式的软件管理的尝试。项目模式注重单个的项目里所需要的功能实现，但未能考虑到全局的业务价值。产品模式则会从业务价值作为出发点进行产品设计和产品生命周期的规划，使得最大化实现业务价值并减少重复和浪费。
本次分享会阐述项目模式下的软件开发管理存在的问题，项目模式的软件开发管理和产品模式的区别，转型成产品模式过程中出现的挑战，我们应对挑战的行动及方法，以及产品模式的软件管理模式取得的阶段性的成效。也会分享一些实践经验，比如模式转换过程中我们所采用的精益和敏捷的框架，以及银行内部的学习研讨小组的研讨成果对转型的助力。

演讲题纲:
• 数字化转型中传统银行软件管理遇到的瓶颈和挑战
• 在新的革命浪潮银行软件管理的策略方向
• 项目模式和产品模式的软件开发管理的区别
• 从项目模式到产品模式转变中的实践和经验
- 管理层，业务和技术团队之间的互相配合
- 采用的精益和敏捷框架
- 银行内部的学习研讨小组的研讨成果和实践
• 模式转变后取得的阶段性的成效

话题亮点：
- 传统银行企业在数字化转型的浪潮中勇于面对挑战，大胆转换思维，转变软件开发模式使得更加敏捷地应对新时代的软件开发趋势。
软件管理转型的一些关键点：管理层制定策略，业务部门和技术部门互相配合，技术团队的同事内部互相学习和探讨促使转型策略的落地。

目标收益

1. 传统企业技术部应对数字化新浪潮在软件项目管理方面的策略。
2. 银行的技术部与业务部门紧密合作，促进业务价值最大化的实践。
3. 从项目模式到产品模式转变的实践和实际经验。

培训对象

数字化转型策略制定者，软件项目管理相关从事者，驱动敏捷转型的相关人员，对传统企业的软件管理转型有兴趣的相关人员

课程内容

案例方向

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敏捷协作

话题概述

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银行传统的软件开发是项目模式的，技术部门成本来源也是基于项目的。在行业的数字化转型当中，我们发现基于项目的软件管理模式出现了越来越多问题，有些成为银行数字化转型的瓶颈和障碍，为了能在新的革命浪潮中生存和更好发展，我们要把焦点放到所能带来的业务价值上，避免因为业务和技术的隔离造成的重复和浪费。因此我们开始了从项目模式到产品模式的软件管理的尝试。项目模式注重单个的项目里所需要的功能实现，但未能考虑到全局的业务价值。产品模式则会从业务价值作为出发点进行产品设计和产品生命周期的规划，使得最大化实现业务价值并减少重复和浪费。
本次分享会阐述项目模式下的软件开发管理存在的问题，项目模式的软件开发管理和产品模式的区别，转型成产品模式过程中出现的挑战，我们应对挑战的行动及方法，以及产品模式的软件管理模式取得的阶段性的成效。也会分享一些实践经验，比如模式转换过程中我们所采用的精益和敏捷的框架，以及银行内部的学习研讨小组的研讨成果对转型的助力。

收益

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1. 传统企业技术部应对数字化新浪潮在软件项目管理方面的策略。
2. 银行的技术部与业务部门紧密合作，促进业务价值最大化的实践。
3. 从项目模式到产品模式转变的实践和实际经验。

演讲题纲

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• 数字化转型中传统银行软件管理遇到的瓶颈和挑战
• 在新的革命浪潮银行软件管理的策略方向
• 项目模式和产品模式的软件开发管理的区别
• 从项目模式到产品模式转变中的实践和经验
- 管理层，业务和技术团队之间的互相配合
- 采用的精益和敏捷框架
- 银行内部的学习研讨小组的研讨成果和实践
• 模式转变后取得的阶段性的成效

话题亮点

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- 传统银行企业在数字化转型的浪潮中勇于面对挑战，大胆转换思维，转变软件开发模式使得更加敏捷地应对新时代的软件开发趋势。
软件管理转型的一些关键点：管理层制定策略，业务部门和技术部门互相配合，技术团队的同事内部互相学习和探讨促使转型策略的落地。